Техническое перевооружение производства ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин" на 2011-2014 гг. - Бизнес-план

Тема проекта: Техническое перевооружение производства ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин" на 2011-2014 гг. г.Роль и значение предприятий машиностроения определяется, прежде всего, тем, что это базовая отрасль экономики страны, тесно взаимосвязанная с ведущими отраслями экономики и обеспечивающая их устойчивое функционирование, наполнение потребительского рынка, и являющаяся основой развития технологического ядра промышленности. От уровня развития предприятий машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость и т.д.), производительность труда в других отраслях народного хозяйства, уровень экологической безопасности промышленного производства и обороноспособность государства.Бизнес-план ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин" составлен на период с 2011 по 2014 гг. Бизнес-план отражает наиболее перспективные направления развития предприятия на ближайшие 5 лет, среди них: расширение ассортимента и наращивание объемов производства посуды стальной эмалированной, развитие производства урн, внедрение энергосберегающего оборудования, реструктуризация производственных цехов №7 и № 8, с целью рационализации использования площадей предприятия и извлечения дополнительной прибыли. При формировании прогнозных объемов производства не учтены: объемы продукции оборонного назначения, так как предприятие является комплектовщиком и не имеет программы гос. закупок по выпускаемым видам продукции. Однако работы по привлечению заказов продолжаются, предприятие обладает необходимыми производственными возможностями и квалифицированными кадрами для изготовления штампованных деталей для автопрома. На момент составления плана проведены работы по перемещению из старых ветхих зданий - цеха №3 (цех эмаль. посуды), ремонтно-механического цеха №5 и инструментального цеха №4 в корпус №5, выше перечисленные мероприятия позволили снизить себестоимость выпускаемой продукции, улучшить условия труда и организацию производственных процессов.Общество создано в г. Общество получило название, сохранившееся до наших дней - ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин". В годы Великой Отечественной войны завод, перестроившись на военный лад, выполнял фронтовые заказы. После восстановительных работ, проведенных в послевоенное время, произошло техническое перевооружение завода, началось освоение новых видов продукции. ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин" учреждено в соответствии с Распоряжением комитета по управлению государственным имуществом Ростовской области №301 от 18. 08.2003 г.Информация о персональном составе руководства ОАО "Ростовский-на-Дону завод "Рубин" 2 Погосян Аваг Сержович Зам. генерального директора по перспективному развитию, сбыту и материально-техническому снабжению Финансовый отдел Зуева Марина Валерьевна И. о. начальника отдела Отдел материально-технического снабжения Ивасенко Александр Иванович Начальник отдела Отдел по управлению качеством Кирсанов Владимир Анатольевич Начальник отделаБухгалтерия обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского учета на предприятии, и контроль над рациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, соблюдением законодательства о налогообложении, информированию служб и отделов об изменении налогового законодательства, а так же активное воздействие на повышение эффективности хозяйственной деятельности завода. На экономический отдел возлагаются функции анализа эффективности производства, планирования основных экономических показателей, планирования хозяйственной деятельности подразделений, осуществление бюджетной, кредитной и ценовой политики предприятия. Экономическим отделом проводятся: анализ себестоимости выпускаемой продукции, поиск путей снижения затрат, разработка предложений на перспективу и конечных результатов работ. Основными задачами главного инженера являются: определение технической политики и перспектив развития предприятия, техническое перевооружение, реконструкции и модернизации оборудования и повышение на этой основе производительности труда; поддержание в должном состоянии техники безопасности, противопожарной безопасности и промсанитарии; обеспечение производства своевременными ремонтом и обслуживанием оборудования и всеми видами энергии; руководство творческой работой рационализаторов и специалистов, внедрение передового опыта отечественных и зарубежных предприятий, достижений науки и техники, изобретений, рационализаторских предложений работников предприятия.

Содержание

Введение

1. Резюме бизнес-плана

2. Общие сведения

3. Структура органов управления

4. Оценка управляющей среды

5. 2Сведения о текущей деятельности предприятия

5.1 Сведения об отрасли

5.2 Сведения о социально-экономическом положении города

5.3 Анализ текущего финансово-экономического состояния предприятия

5.4 Производственный потенциал предприятия

5.5 Сведения о трудовых ресурсах предприятия

5.6 Сведения об исполнении государственного оборонного заказа

5.7 Описание выпускаемой продукции

6. План капиталовложений

7. Источники сырья, материалов и комплектующих

8. Производственный план

9. Налоговая среда предприятия

10. Финансовый план проекта

10.1 Финансирование проекта

10.2 Материалоемкость проекта

10.3 Обеспеченность кадрами и расходы на заработную плату

10 4 Налоги

10.5 Эффективность проекта

11. Заключение

12. Литература