Сутність, значення і завдання тактичного планування. Зміст і структура поточного плану діяльності підприємств. Аналіз показників використання основних засобів (фондів) та ефективності оборотних коштів, доходів, собівартості та рентабельності підприємства.
Зміст Вступ 1 Теоретичні засади тактичного планування маркетингової діяльності підприємства 1.1 Сутність, значення і завдання тактичного планування 1.2 Зміст і структура поточного плану діяльності підприємств 1.3 Система планових норм та нормативів у тактичних планових рішеннях 2 Аналіз ефективності техніко-економічних показників господарської діяльності підприємства 2.1 Аналіз показників використання основних засобів (фондів) та ефективності оборотних коштів 2.2 Аналіз використання трудових ресурсів 2.3 Аналіз доходів, собівартості та рентабельності підприємства 3 Шляхи покращення фінансово-господарської діяльності підприємства Висновки Перелік посилань Додатки Вступ Актуальність теми роботи. Методи планування, починаючи з 90-х років, збагачуються і удосконалюються прискорюваними темпами. Перший - це економічні кризи. Вони змусили економістів і менеджерів різних країн вишукувати нові адекватні методи управління. Для цього необхідні відповідні ресурси, а працівники підприємства повинні володіти певними навичками та вмінням, так як потрібно вирішувати ряд складних методологічних і організаційно-технічних проблем, повязаних з кардинальною перебудовою всіх елементів внутрішньофірмового планування. Рішення методологічних проблем передбачає: оволодіння теорією планування (методичними основами планування, вченням про систему, механізм, методам і процесі планування); вибір форм і методів планування, в найбільшій мірі відповідають специфіці підприємства; розробку структури планів підприємства, систему показників та методику їх розрахунку і т.д. Обєкт курсової роботи є фінансово-господарська та маркетингова діяльність ТОВ «Агроекспорт». Предмет - тактичне планування фінансової діяльності на підприємстві. 1 Теоретичні засади тактичного планування маркетингової діяльності підприємства 1.1 Сутність, значення і завдання тактичного планування Тактичне планування - це сукупність дій, процедур, господарської політики, спрямованих на досягнення поставлених поточних цілей і завдань. Тактичне планування можна розглядати як засіб реалізації стратегії підприємства, інструмент забезпечення взаємозвязків цілей з можливостями підприємства, визначення послідовності і способів ефективного їх досягнення, чіткого розподілу завдань між коленим функціональним і лінійним підрозділом підприємства, обумовлених їх місця та ролі в досягненні загальних цілей. Тактичне, як правило, розраховане на короткий період (до 1 року), конкретизує і доповнює стратегічний план та підлягає оперативному регулюванню. Процеси взаємозв’язки і синхронізації, коригувань планів протікають «знизу - вверх». Річний техніко-економічний план є комплексним документом, який охоплює всі аспекти діяльності підприємства: виробництво і збут, науково-технічний розвиток, соціальну сферу, інвестиційну діяльність, охорону довкілля, зовнішньоекономічні відносини тощо. Добре обґрунтований план ефективно сприяє досягненню цілей підприємства, а необґрунтований призводить до систематичних порушень графіків випуску продукції, простоїв, понадурочної роботи, проблем з фінансами. За умов планової економіки план економічного і соціального розвитку підприємства включав такі розділи: - розділ 1- План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг); - розділ 2 - План технічного розвитку і організації виробництва; - розділ 3 - Показники підвищення ефективності виробництва; - розділ 4 - Норми і нормативи; - розділ 5 - План капітального будівництва; - розділ 6 - План матеріально-технічного забезпечення; - розділ 7 - План з праці і заробітної плати; - розділ 8 - План собівартості продукції, прибутку і рентабельності виробництва; - розділ 9 - Фінансовий план; - розділ 10 - Фонди економічного стимулювання; - розділ 11 - План соціального розвитку; - розділ 12 - План зовнішньоекономічної діяльності; - розділ 13 - План заходів з охорони довкілля та раціонального використання природних ресурсів. Так, в країнах континентальної Європи найчастіше зустрічається наступна структура поточних планів розвитку підприємств: - план товарообороту; - план рекламних заходів; - план по сировині; - виробничий план; - план з праці; - рух запасів готової продукції; - кошторис витрат; - кредитний план; - план капітальних вкладень; - план досліджень і розробок; - фінансовий план. за стадіями виробництва слід виділити нормативи поточних, страхових, технологічних, транспортних, виробничих запасів матеріалів, незавершеного виробництва, напівфабрикатів, готової продукції, величина і динаміка яких характеризують процес перетворення матеріальних ресурсів в готові товари. У власності ВАТ «Агроекспорт» знаходиться маслоекстракційний завод «Екстрол», 12 елеваторів і торговий флот. Таблиця 2.2 - Обсяги виробництва (реалізації) продукції за період 2008 2010 рік, тис. грн Показник Сума, тис. грн Відхилення 2008 2009 2010 2009 р. до 2008 р. 2010 р. до 2009 р. сума % до минулого року сума % до минулого року Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 820 1 011 1 325 191 123 313 131 Обсяг виробництва, (шт) 68 5
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
