Использование системы сбалансированных показателей в управлении предприятием. Уточнение стратегической цели и перевод ее в плоскость конкретных стратегических задач. Доведение до сотрудников стратегии и промежуточных результатов процесса ее реализации.
При низкой оригинальности работы "Связь системы сбалансированных показателей (ССП) и стратегии предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Связь системы сбалансированных показателей (ССП) и стратегии предприятияВнедрение системы сбалансированных показателей (ССП) призвано не заменить их, а сконцентрировать внимание управленческого персонала на тех факторах, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества. Можно определить четыре общие причины, создающие препятствие для реализации стратегии: · невыполнимость стратегической цели, обусловленная отсутствием среди менеджеров единого мнения о путях ее реализации. Цели подразделений и сотрудников лежат в области выполнения краткосрочных тактических задач, так как отсутствует стимул к достижению стратегических задач, либо стратегические задачи не доведены до отдельных подразделений; Соответственно анализ деятельности предприятия проводится в форме сравнения достигнутых показателей с заложенными в бюджете, а не в форме обсуждения промежуточных итогов достижения стратегической цели; Использование ССП в управлении предприятием позволяет преодолеть перечисленные препятствия на пути от формулирования стратегии к ее реализации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
