СВОТ-анализ: теоретические аспекты и применение на региональном уровне - Курсовая работа

Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT(СВОТ):Strengths (Силы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы). Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз. В результате выполнения классического SWOT-анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT-модели.(рис.1). В ряде подходов структурированная информация по каждому из направлений - силы, слабости, возможности, угрозы - оценивается количественными мерами, на основе которых с помощью функций полезности вычисляется потенциал изучаемого объекта по каждому направлению (подход, развиваемый в рамках Conjoint-анализа). В стратегиях многих областей присутствует нечто подобное SWOT-анализу, в нем нет выработки стратегических альтернатив, а только перечислены «силы», «слабости», «возможности» и «угрозы» - например, в стратегии социально-экономического развития Омской области до 2020 г., стратегии социально-экономического развития Алтайского края до 2010 г. Довольно в большом числе стратегий выполнены отдельные этапы SWOT-анализа.[13]Матрица разделена на четыре части, с помощью которых можно определить какие товары потребляют денежные ресурсы организации, а какие - пополняют их. Место каждого товара в этой матрице отражает темп роста продаж данного товара и его относительную долю на рынке. Относительная доля на рынке 0,5 означает, что объем продаж нашей организации составляет 50% от объемов продаж нашего основного конкурента. Типы продуктов определяются в зависимости от темпов роста отрасли (т.е. рынка сбыта того или иного продукта) и относительной доли фирмы (т.е. ее доли в сравнении с ведущими конкурентами) на этом рынке. Основной задачей стратегического планирования является принятие решения о том, выпуск каких товаров нужно начинать и расширять, каких поддерживать, а каких снижать, какие товары выводить с рынка, с тем, чтобы поддерживать оборот денег в организации.Выбор эффективной стратегии развития Красноярского края обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих социально-экономическое положение края. Эффективная стратегия развития региона - это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал края и укрепляет его положение на межрегиональном и международном рынке. Выбрать ее несомненно поможет СВОТ-анализ данного региона. Матрица корреляционного СВОТ-анализа содержит варианты стратегий, которые будут реализованы в зависимости от корреляции факторов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы». Оценка возможных угроз развитию Красноярского края была проведена с использованием матрицы угроз по типовой форме, используемой в СВОТ-анализе.(рис.SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны региона, а также потенциальные возможности и угрозы. SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии. В стратегиях многих областей присутствует нечто подобное SWOT-анализу, в нем нет выработки стратегических альтернатив, а только перечислены «силы», «слабости», «возможности» и «угрозы». С точки зрения методики SWOT-анализа этот квадрант выглядит абсурдно, т.к. используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны. SWOT - анализ позволяет учесть недостатки следующим образом: 1) SWOT - анализ позволяет учесть весомость факторов, оказывающих влияние на привлекательность направлений развития и, в конечном итоге, формирующих интегральный показатель доли рынка, который используется в методике БКГ.

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны региона, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своего региона с возможностями, которые ему окружающая среда. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении регион должен развивать свою политику, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

С 60-х годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT-анализ».

Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.

SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Возможно, изза популярности этого метода анализа он по наличию в региональных стратегиях и уровню проработки занимает первое место. 10 долгосрочных стратегий и 4 среднесрочных были разработаны с его помощью. В некоторых региональных программах и стратегиях SWOT-анализ реализован для разных сценариев развития.

Зачастую SWOT-анализ не проводится целиком. В стратегиях многих областей присутствует нечто подобное SWOT-анализу, в нем нет выработки стратегических альтернатив, а только перечислены «силы», «слабости», «возможности» и «угрозы».

Многие при СВОТ-анализе сталкиваются с вопросом, а что писать в оставшемся квадранте: слабые стороны - угрозы. С точки зрения методики SWOT-анализа этот квадрант выглядит абсурдно, т.к. используя угрозы можно лишь усилить слабые стороны.

Любая концепция управления предостерегает от использования только оптимистических планов и мероприятий. Использование методики SWOT-анализа ведет к появлению приятной картины легкости реализации стратегии.

Несмотря на полезность модели СВОТ-анализа в ней совершенно отсутствует анализ рисков. Поэтому, кроме SWOT-анализа в его традиционной форме необходимо проводить и анти-SWOT-анализ.

Суть данного анализа состоит в следующем: Сами шаги и технология остаются прежними... Но меняются вопросы, которые необходимо задать при формулировании мероприятий на пересечении сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

В настоящее время социально-экономические различия между регионами Российской Федерации продолжают нарастать. При этом как относительно благополучные, так и наиболее проблемные из них присутствуют во всех макрорегионах. Перед регионами страны стоит задача повышения эффективности государственного управления, поиска внутренних ресурсов и новых источников развития.

В настоящее время можно назвать несколько маркетинговых технологий по выявлению привлекательных направлений развития. Один из этих методов - метод Бостонской Консалтинговой Группы. Метод компании Boston Consulting Group - матрица «рост - доля рынка (growth - share matrix).

Основным недостатком этого метода является то, что он учитывает при определении привлекательных направлений развития только факторы и показатели, связанные с долей рынка и темпами роста рынка. Для выявления направлений развития региона, а также инвестиционно привлекательных отраслей, учета только этих факторов недостаточно.

Любой хозяйствующий субъект является открытой системой и находится в непрерывном взаимодействии с внешним окружением, оказывающим на него прямое или косвенное воздействие. В связи с этим, факторы внешней среды также определяют успешность его функционирования и развития.

Еще одним недостатком данной методики является то, что она позволяет сделать вывод о привлекательности тех или иных направлений развития только на определенный момент времени, она не учитывает будущих тенденций развития.

SWOT - анализ позволяет учесть недостатки следующим образом: 1) SWOT - анализ позволяет учесть весомость факторов, оказывающих влияние на привлекательность направлений развития и, в конечном итоге, формирующих интегральный показатель доли рынка, который используется в методике БКГ.

2) В методике SWOT - анализа при оценке сильных и слабых сторон рассматривают состояние объекта исследования в настоящий момент, в то время как оценка угроз и возможностей представляет прогнозирование того, какие трудности могут возникнуть для его развития, какие новые возможности могут открыться для него, что позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия внешней среды с целью приспособления к ним.

Таким образом, применение данной методики будет максимально эффективно с точки зрения формирования стратегии развития региона и выявления инвестиционно привлекательных отраслей.

Говоря о практическом применении СВОТ-анализа можно выделить такое применение в Красноярском крае.

Выбор эффективной стратегии развития Красноярского края обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих социально-экономическое положение края. Эффективная стратегия развития региона - это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал края и укрепляет его положение на межрегиональном и международном рынке. Выбрать ее несомненно поможет СВОТ-анализ данного региона.

При развитии факторов внешней среды в благоприятном для края направлении, оптимальным вариантом стратегии является более эффективное использование конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для региона.

Наихудшей ситуацией для края является увеличение зависимости экономики от результатов деятельности цветной металлургии при снижении мировых цен на рынке цветных металлов. Поэтому необходимо предусмотреть комплекс мер, направленных на создание условий и стимулирование диверсификации экономики. Возможности для этого в крае существуют. Это не только богатый природно-ресурсный потенциал, но и научный, технологический и производственный потенциалы. Их эффективное комплексное использование позволит повысить конкурентоспособность как отдельных товаропроизводителей, так и экономики края в целом. Серьезную угрозу для региона представляет снижение мировых цен на рынке цветных металлов.

Несколько меньший, но с высокой степенью вероятности негативный эффект может быть обусловлен тенденцией роста цен на продукцию и услуги естественных монополий. Значительный негативный эффект при средней вероятности возникновения оказывают факторы «Снижение конкурентоспособности региональных товаропроизводителей», «Усиление дисбаланса профессионально-кадрового состава трудовых ресурсов».

С учетом значимости и высокой вероятности возникновения данных негативных факторов мероприятия по противодействию данным угрозам положены в основу при формировании стратегии развития края. В отношении угроз, которые не могут быть предотвращены на уровне края, необходима разработка компенсирующих мероприятий.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента[Текст]- М., Банки и биржи, 2010. - 493 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента[Текст] - М.: Дело, 2009.- 654 с.

3. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент [Текст] М.: ЮНИТИ,2010.- 583 с.

4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : Учебное пособие для Вузов/А. Н. Люкшинов. - М.: Юнити-дата, 2009.- 197 c.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: Учебник/ - М., Банки и биржи, ЮНИТИ,2009, - 328 с.

Размещено на .ur