Анализ показателей производственно-экономической деятельности предприятия. Планирование объема продаж и выпуска товарной и валовой продукции, трудоемкости производственной программы, численности персонала и фонда оплаты труда, прибыли и инвестиций.
При низкой оригинальности работы "Сводный план машиностроительного предприятия ООО "Юргинский машиностроительный завод"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей. Планы классифицируют следующим образом: 1 в зависимости от содержания хозяйственной деятельности (планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план); Задачи: 1 проведение краткого анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия за предшествующий период, выявление «узких» мест, определение резервов и составление мероприятий по расшивке «узких» мест, по повышению эффективности производства и управления в плановом периоде; 4 составление Сводного плана на планируемый период, который обеспечивает более высокие показатели доходности и устойчивости финансового состояния предприятия по сравнению с отчетным периодом. планирование прибыль инвестиция Специализируется на производстве горно-шахтного оборудования, производство грузоподъемной и специальной техники , металлургическое производство.Так как предприятие изготавливает продукцию на заказ, то остатков на начало и конец периода нет, и план производства совпадает с планом продаж. По плану по производству (таблица 3) идет увеличение выпуска некоторой товарной продукции (Гидравлическая тележка "Джимбо" - на 3 шт., Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 - на 20 шт., цилиндр-на 30 шт.), а для некоторой снижается (Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана на 2 шт., Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 - на 18 шт., Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции - на 5 шт.) (Рисунок 1). Планирование себестоимости продукции начинается с составления плановых калькуляций по видам продукции (таблица 5). В таблице 6 представлена расшифровки по расходу материальных ресурсов по видам изделий по плану на 2014 год. Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции Гидравлическая тележка "Джимбо" Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана Краны самоходные на короткобазовом шасси КС-5871 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции Гидравлическая тележка "Джимбо"В таблице 19 показан Расчет норматива товарно-материальных ценностей по созданию складских запасов по плану на 2014 год. Определение потребности в товарно-материальных ценностях осуществляется посредством нормирования, т.е. расчета норматива товарно-материальных ценностей по отдельным элементам (частных нормативов) и в целом по предприятию (общего норматива). Расчет численности основных рабочих начинается с расчета трудоемкости производственной программы в целом по предприятию и по его структурным подразделениям с разбивкой по видам продукции (таблицы 20 и 21). Далее определяется численность основных рабочих (таблицы 23 и 24), исходя из трудоемкости выполнения производственной программы, годового эффективного фонда рабочего времени на 1 основного рабочего (таблица 22) и коэффициента перевыполнения норм времени. В таблицах 25 и 26 производится расчет следующих плановых показателей: - объемов выпуска товарной продукции, ее себестоимости и прибыли от выпуска в целом по предприятию с разбивкой по видам продукции и с указанием уровня рентабельности;В ходе выполнения курсовой работы проведен краткий анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия за предшествующий период. Составлен тактический план текущей производственно-экономической, инвестиционной и финансовой деятельности. Сформирована система оптимальных показателей на плановый период, исходя из намеченных путей повышения эффективности производства и управления. Составлен сводного плана на планируемый период, который обеспечивает более высокие показатели доходности и устойчивости финансового состояния предприятия по сравнению с отчетным периодом. Предприятие имеет высокую рентабельность, поэтому может без труда инвестировать в социальные проекты, в обучение своего персонала, в новое оборудование, ремонт и замену старого.
План
2. Сводный план предприятия2.1. Содержание аппарата управления, в том числе 316907 449219,0
Введение
Успех предпринимательской деятельности организации определен тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования. Составление планов является одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей. Планы классифицируют следующим образом: 1 в зависимости от содержания хозяйственной деятельности (планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план);
2 в зависимости от организационной структуры фирмы (планы производственного отделения; планы дочерней компании) [1].
Объект: машиностроительное предприятие ООО «Юргинский машиностроительный завод».
Предмет: деятельность предприятия по составлению планов.
Цель: закрепить и применить на практике при разработке сводного тактического плана производственно-экономических и финансовых показателей предприятия теоретические знания, полученные при изучении курса «ТЭАХДПМ».
Задачи: 1 проведение краткого анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия за предшествующий период, выявление «узких» мест, определение резервов и составление мероприятий по расшивке «узких» мест, по повышению эффективности производства и управления в плановом периоде;
2 применение процедуры тактического планирования текущей производственно-экономической, инвестиционной и финансовой деятельности на примере конкретного предприятия;
3 формирование системы оптимальных показателей на плановый период, исходя из намеченных путей повышения эффективности производства и управления;
4 составление Сводного плана на планируемый период, который обеспечивает более высокие показатели доходности и устойчивости финансового состояния предприятия по сравнению с отчетным периодом. планирование прибыль инвестиция
1. Аналитическая записка к Сводному плану
ООО «Юргинский машиностроительный завод» был создан 22 октября 1939 года. Данное предприятие представляет машиностроительную отрасль Кузбасса. Предприятие располагает собственной ТЭЦ, большим транспортным парком, современными складскими помещениями, отгрузочными площадками, железнодорожной сортировочной станцией и хорошо развитой инфраструктурой: сетью автомобильных дорог и железнодорожных подъездных путей. На единой промплощадке расположены десятки цехов, представляющих машиностроительный комплекс с полным производственным циклом. Специализируется на производстве горно-шахтного оборудования, производство грузоподъемной и специальной техники , металлургическое производство.
Юргинский машзавод изготавливает полный спектр горно-шахтного оборудования для очистных забоев, технику для разрезов и обогатительных фабрик. Предприятие выпускает также более 10 моделей стреловых кранов грузоподъемностью 25 и 40 т на базе автомобилей «Урал», «КАМАЗ», КРАЗ» и на гусеничном ходу, короткобазные самоходные краны;навесные погрузчики-экскаваторы и навесные фронтальные погрузчики грузоподъемностью 1 т. В номенклатуре изделий завода - широкий спектр металлургической продукции, современное оборудование для агропромышленного производства : маслоотжимные агрегаты, жаровни, маслопрессы.
К выпускаемым видам изделий постоянно добавляются новые. С 2010 года Юргинский машзавод участвует в изготовлении уникального комплекса на автомобильном шасси для организации быстроразворачиваемых цифровых радиолинейных линий связи, запущена в производство специальная техника для перевозки нефтепродуктов. Для добывающей отрасли разработаны высокопроизводительный проходческий комплекс «Ковчег», новая шахтная пневмоколесная машина для перевозки людей и грузов.
На сегодняшний день на предприятии значительно обновлен станочный парк, завершается техническое перевооружение металлургического производства, успешно внедряются передовые производственные технологии. В 2012 году завод в очередной раз подтвердил соответствие систем менеджмента качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности международным стандартам [2].
Таблица 1 - Примерный перечень мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению финансового состояния предприятия 2013 г. [3]
Наименование мероприятия Срок выполнения в плановом периоде, месяц Ответственный исполнитель Затраты на внедрение, тыс. руб. Годовой экономический эффект за вычетом затрат на внедрение, тыс. руб.
1 Внедрение нового прогрессивного (более производительного) оборудования 1,5 Тарасов В.М. 9000 1000
2 Внедрение новой (безотходной, ресурсосберегающей и т.д.) технологии 5 Селиванов В.Г. 6000 100
3 Улучшение организации труда и производства (снижение внутрисменных потерь рабочего времени, улучшение координации взаимодействия структурных подразделений и т.д.) - - - - 4 Совершенствование системы норм и нормативов трудовых затрат, пересмотр норм времени (выработки) 2 Ульев М.А. 640 300
5 Мероприятия по минимизации затрат (снижение потерь при раскрое металла, снижение брака, усиление входного контроля за поставляемыми материальными ресурсами, снижение управленческих расходов и т.д.) 3 Курилин И.М. 422 788
6 Приведение складских запасов к нормативам, реализация неликвидных и излишних материалов 2 Ермоленко Т.А. 175 25
7 Итого 16237 2213
После проведения данных операций предприятие сможет стать более конкурентоспособным, выпускать качественную современную продукцию, соответствующую стандартам. Таким образом, произойдет изменение производственно-экономических показателей в плане по отношению к фактически достигнутому уровню за предшествующий период (таблица 2).
Таблица 2 - Динамика производственно-экономических показателей деятельности предприятия
Наименование показателя Ед. изм. Факт (отчетный период) План (планируемый период) Индекс или процент изменения (план к факту)
1 Выпуск товарной продукции по основным видам продукции: 1.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 1.2 Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 1.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 1.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 1.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" натур. единицы измерения 51 65 47 67 222 49 47 67 62 225 0,96 0,72 1,42 0,93 1,01
2 Выпуск товарной продукции, всего в том числе по основным видам продукции: 2.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 2.2 Кран самоходны1 на короткобазовом шасси КС-5871 2.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 2.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 2.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" тыс. руб. 1315189 434087 513175 254270 110416 3241 1256060 417064 371065 362470 102176 3285 0,95 0,96 0,72 1,42 0,93 1,01
3 Выручка от реализации продукции всего в том числе по основным видам продукции: 3.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 3.2 Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 3.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 3.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 3.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" тыс. руб. 1315189 434087 513175 254270 110416 3241 1256060 417064 371065 362470 102176 3285 0,95 0,96 0,72 1,42 0,93 1,01
4 Себестоимость реализованной продукции всего в том числе по основным видам продукции: 4.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 4.2 Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 4.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 4.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 4.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" тыс. руб. 920632 303861 359223 177989 77291 2269 879242 291944 259746 253729 71523 2300 0,95 0,96 0,72 1,42 0,93 1,01
5 Прибыль от реализации всего в том числе по основным видам продукции: 5.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 5.2 Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 5.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 5.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 5.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" тыс. руб. 394557 130226 153953 76281 33125 972 376818 125119 111320 108741 30653 986 0,95 0,96 0,72 1,42 0,93 1,01
6 Рентабельность продукции в том числе по основным видам продукции: 6.1 Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана 6.2 Кран самоходный на короткобазовом шасси КС-5871 6.3 Подъемник мачтовый на шасси КАМАЗ-63501 6.4 Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции 6.5 Гидравлическая тележка "Джимбо" % 43 43 1
7 Среднесписочная численность персонала чел. 5300 4800 0,95
8 Среднемесячная заработная плата 1 работника (за счет себестоимости) тыс. руб. 17,4 18,3 1,1
9 Производительность труда (выработка) 1 работника тыс. руб. 248,1 261,7 1,1
10 Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия тыс. руб. 302493,4 288893,7 0,95
11 Фонды накопления тыс. руб. 272244,1 260004,3 0,95
12 Фонды потребления тыс. руб. 30249,3 28889,4 0,95
Вывод
В ходе выполнения курсовой работы проведен краткий анализа показателей производственно-экономической деятельности предприятия за предшествующий период. Составлен тактический план текущей производственно-экономической, инвестиционной и финансовой деятельности. Сформирована система оптимальных показателей на плановый период, исходя из намеченных путей повышения эффективности производства и управления. Составлен сводного плана на планируемый период, который обеспечивает более высокие показатели доходности и устойчивости финансового состояния предприятия по сравнению с отчетным периодом.
Производственно-экономические показатели работы предприятия за 2013 год: 1. Объем выпуска продукции в сопоставимых ценах - 1315188,7 руб.
2. Объем реализации продукции - 1315188,7 тыс. руб.
3. Производство основных видов изделий - 1315188,7 тыс. руб.
4. Среднесписочная численность работающих - 5300 чел.
5. Среднемесячная заработная плата за год - 217,47 тыс.руб.
6. Задолженность по зарплате - 0 руб.
7. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия - 746959,7 тыс. руб.
8. Сумма налогов, уплаченных - 283595,988 тыс.руб
Предприятие имеет высокую рентабельность, поэтому может без труда инвестировать в социальные проекты, в обучение своего персонала, в новое оборудование, ремонт и замену старого. В общем, проводить мероприятия по повышению эффективности производства.
Таким образом, поставленные задачи выполнены, цели достигнуты.
Список литературы
1. Роль планирования на предприятии: Студопедия / лекционный материал для студентов
2. История Юргинского машзавода: ООО «Юргинский машиностроительный завод»
3. С днем машиностроителя: Юргинская ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы