Сутність виготовлення та реалізації продукції та їх роль в сучасному управлінні господарювання. Специфіка процесу збуту продукції фармацевтичною компанією. Стратегічний аналіз витрат на виготовлення та реалізацію продукції на прикладі ТОВ "МЕДІ-ФАРМ".
Обєктом дослідження є управління збутовою політикою на підприємстві. В роботі проведене дослідження сутності виготовлення та реалізації фармацевтичної продукції в Україні, досліджене законодавче регулювання діяльності фармацевтичних підприємств в Україні, проаналізоване правове поле виготовлення та постачання продукції і відповідальність за невиконання законодавства та обовязків фармацевтичних компаній, проведений аналіз та загальна характеристика підприємства ТОВ «МЕДІ-ФАРМ», проведений аналіз витрат та основних економічних показників діяльності ТОВ «МЕДІ-ФАРМ» з метою викриття слабких сторін у сфері діяльності та збутової політики підприємства, проведений SWOT-аналіз досліджуваного підприємства на ринку фармацевтики, проведений стратегічний аналіз витрат на виготовлення та реалізацію продукції, відносно виконаних розрахунків і аналізу розроблені напрямки вдосконалення збутової політики підприємства ТОВ «МЕДІ-ФАРМ», виконано реалізацію системи вдосконалення збутової політики підприємства ТОВ «МЕДІ-ФАРМ», в якості завершення дослідження проаналізовано оцінку ефективності управління збутовою політикою підприємства ТОВ «МЕДІ-ФАРМ» в перспективному плані на 2014 рік. В работе проведено исследование сущности изготовления и реализации фармацевтической продукции в Украине, исследовано законодательное регулирование деятельности фармацевтических предприятий в Украине, проанализировано правовое поле изготовление и поставки продукции и ответственность за невыполнение законодательства и обязанностей фармацевтических компаний, проведен анализ и общая характеристика предприятия ООО «МЕДИ-ФАРМ», проведен анализ затрат и основных экономических показателей деятельности ООО «МЕДИ-ФАРМ» с целью указания слабых сторон в сфере деятельности и сбытовой политики предприятия, проведен SWOT-анализ исследуемого предприятия на рынке фармацевтики, проведен стратегический анализ затрат на изготовление и реализацию продукции, относительно выполненных расчетов и анализа разработаны направления совершенствования сбытовой политики предприятия ООО «МЕДИ-ФАРМ», выполнена реализация системы совершенствования сбытовой политики предприятия ООО «МЕДИ-ФАРМ», в качестве завершения исследования проанализированы оценки эффективности управления сбытовой политикой предприятия ООО «МЕДИ-ФАРМ» в перспективном плане на 2014 год. In this paper, our study of the essence of manufacturing and sales of pharmaceutical products in Ukraine, examined the legislative regulation of activities of pharmaceutical companies in Ukraine, analyzed the legal field of manufacturing and supplying products and for noncompliance with laws and responsibilities of pharmaceutical companies, the analysis and the general characteristics of the enterprise of "MEDI-FARM" analysis of costs and fundamental economic performance of "MEDI-FARM" to expose weaknesses in operations and marketing policy of the company held SWOT-researched analysis on pharmaceutical market, conducted a strategic analysis of the costs of manufacturing and selling products in respect of the calculations and analysis developed directions of improvement of marketing policy of the company of "MEDI-FARM"; a realization of the system improve marketing policy of the company of "media-FARM" as a complete study analyzes evaluate the effectiveness of the management company marketing policy of "MEDI-FARM" in the perspective plan for 2014.Будь-яке підприємство, починаючи процес виробництва або приймаючи рішення щодо його розширення, повинне бути впевнене в його прибутковості. Порівняння витрат і результатів діяльності дозволяє оцінити ефективність роботи підприємства. Без такого порівняння виникають непоправні помилки при виборі економічної політики підприємства, прийнятті важливих управлінських рішень, вибору видів підприємницької діяльності, визначенні оптимальних обсягів і структури випуску продукції, а також цін на продукцію. Децентралізація в управлінні фармацевтичними підприємствами-виробниками впливає на всі етапи бізнес-процесу: організацію, планування, виробництво, збут та контроль. Особливих змін в діяльності фармацевтичних виробників набула збутова політика, яка повинна бути сформована згідно з мінливими потребами ринку та можливостями самого підприємства.Будь-яка діяльність господарюючого субєкта повязана з витратами на реалізацію продукції матеріально-речових, трудових та інших ресурсів, цінність яких визначається на ринку. З «Звіт про фінансові результати», 16 «Витрати» Витрати - зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобовязань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення капіталу за рахунок його вилучення або розподілення власниками) Вивчення економічної літератури показало, що існує досить різне трактування поняття «управління витратами на реалізацію продукції».
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 Економічна сутність управління збутовою політикою підприємства
1.1 Сутність виготовлення та реалізації продукції та їх роль в сучасному управлінні господарювання
1.2 Специфіка процесу збуту продукції фармацевтичною компанією
1.3 Підприємницька діяльність та відповідальність у сфері фармацевтики в Україні
РОЗДІЛ 2 Економічний аналіз процесу виробництва та реалізації продукції ТОВ «МЕДІ-ФАРМ»
2.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ «МЕДІ-ФАРМ»
2.2 Характеристика збутової політики ТОВ «МЕДІ-ФАРМ»
2.3 Стратегічний аналіз витрат на виготовлення та реалізацію продукції
РОЗДІЛ 3 Вдосконалення збутової політики на підприємстві
3.1 Вдосконалення існуючої збутової політики ТОВ «МЕДІ-ФАРМ»
3.2 Корегування системи управління витратами на збут продукції
3.3 Розрахунок економічної ефективності запропонованих рекомендацій в управління збутовою політикою підприємства
РОЗДІЛ 4 Охорона праці на підприємстві «МЕДІ-ФАРМ»
4.1 Аналіз умов праці в приміщенні маркетингового відділу ТОВ «МЕДІ-ФАРМ»
4.2 Усунення недоліків з охорони праці на підприємстві
4.3 Основи протипожежної безпеки
4.4 Оцінка ефективності штучного освітлення приміщення маркетингового відділу
4.5 Оцінка ефективності природнього освітлення приміщення маркетингового відділу
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
