Аналіз та уточнення визначень поняття "управління ланцюгом поставок", виділення його ключових елементів. Формування авторського бачення поняття "управління ланцюгом поставок". Рішення про закупівлі, виробництво і розподіл всередині підприємства.
При низкой оригинальности работы "Сутність управління ланцюгами поставок, його структура та роль", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Сутність управління ланцюгами поставок, його структура та рольУ статті детально проаналізовано сутність поняття "управління ланцюгом поставок", його особливості, а також подано низку визначень "SCM", сформованих відомими науковцями. Веббер [4] (1982 рік), які розглянули ланцюг поставок та управління ним як схему прямого мислення, тобто управління та контроль здійснюється від постачальника, проходить через виробника і канали розподілу та закінчується їх доведенням до кінцевого споживача. Мелло [26], "твердження, що SCM першочергово відповідає лише за управління закупівлями, а також управління потоками замовлень та інформації, не є актуальним", адже сучасна орієнтованість на споживача, а також підвищення соціальної відповідальності диктують нові вимоги, "сьогодні всі доповнюючи аспекти, такі як поліпшення обслуговування споживачів, зниження ризиків у ланцюзі поставок, скорочення кількості відходів, покращення проектування товарів та підвищення якості сервісного обслуговування товарів, розглядаються як невідємні частини управління ланцюгом поставок". До логістики відносяться надходження (потік) товарів, а також їх зберігання як усередині підприємства, так і за його межами Рух та інтеграція ланцюгів поставок відносяться до управління ланцюгами поставок Хоуліхан (1988 рік) [6] Управління ланцюгами поставок включає такі елементи: 1) ланцюг поставок розглядається як єдиний процес; відповідальність за різні сегменти в ланцюзі не розділяється і поширюється на такі функціональні сфери, як закупівля, виробництво, розподіл і продаж; 2) управління ланцюгом поставок вимагає прийняття стратегічних рішень і залежить від нього; "постачання" є спільною метою практично кожної функції в ланцюзі і має особливе стратегічне значення, оскільки впливає на загальні витрати та на частку ринку; 3) управління ланцюгом поставок передбачає дослідження різних точок зору щодо запасів, які використовуються як врівноважуючий механізм; 4) новий підхід до систем вимагає інтеграції, а не взаємодії.Отже, резюмуючи все вищесказане, можна сказати, що концепція SCM має ваго-мий вплив на формування конкурентних переваг у сучасних умовах функціонування.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
