Середовище організації, як простір для реалізації нововведень. Функції інноваційного менеджменту. Формування й оцінка інноваційного потенціалу, реалізація інноваційної стратегії. Мотивація інноваційної діяльності на прикладі вітчизняних підприємств.
Аннотация к работе
Зміст Вступ 1. Середовище організації, як простір для реалізації нововведень 2. Суть, зміст та функції інноваційного менеджменту 3. Формування й оцінка інноваційного потенціалу. Розроблення та реалізація інноваційної стратегії 4. Мотивація інноваційної діяльності в середині організації на прикладі вітчизняних підприємств Висновки Список літератури Вступ Інновації - запорука успішного розвитку фірми. Пітер Доль [10, ст.214] В умовах зростаючої конкуренції активна інноваційна діяльність на підприємствах дедалі більше визначає успіх підприємницької діяльності. Нові ідеї і продукти, нові технології та організаційні рішення виводять підприємства з кризових ситуацій і гарантують їм фінансову стабільність. Науково-технічний прогрес, що виник коли людство було ще в колисці, рухається. Коли винаходи, що зявилися, знаходять своє практичне застосування в якій-небудь області людської діяльності, вони ведуть до створення нового продукту або нової технології (тобто процесу виробництва продукту). В даній курсовій роботі я спробую дати чіткі відповіді таким питанням, як: Що таке інноваційний менеджмент?. Та на прикладі навести управління інноваційною діяльністю в середині організації. 1. Середовище організації, як простір для реалізації нововведень Організація є конкретним середовищем, у якому здійснюється інноваційний процес від народження ідеї до її реалізації. На початку ХХ ст.. єдиними центрами наукових досліджень були вищі навчальні заклади, а фірми лише фінансували виконання науково-дослідних робіт, у яких вони були зацікавленні. Нині масштаби НДДКР промислових корпорацій перевищують більш ніж у 2,5 рази обсяг робіт, які виконуються науковими центрами урядових відомств, університетами і так званими неприбутковими організаціями разом узятими. 1999 році лише 13,5% промислових підприємств України займались інноваційною діяльністю. Згідно Й. Шумпетеру, інновація є головним джерелом прибутку: прибуток, по суті, є результатом виконання нових комбінацій, без розвитку немає прибутку, без прибутку немає розвитку. Ковальов Г.Д. інноваційний менеджмент визначає як систему управління економічним розвитком.