Середовище організації, як простір для реалізації нововведень. Функції інноваційного менеджменту. Формування й оцінка інноваційного потенціалу, реалізація інноваційної стратегії. Мотивація інноваційної діяльності на прикладі вітчизняних підприємств.
При низкой оригинальности работы "Сутність та завдання інноваційної діяльності на підприємстві", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Зміст Вступ 1. Середовище організації, як простір для реалізації нововведень 2. Суть, зміст та функції інноваційного менеджменту 3. Формування й оцінка інноваційного потенціалу. Розроблення та реалізація інноваційної стратегії 4. Мотивація інноваційної діяльності в середині організації на прикладі вітчизняних підприємств Висновки Список літератури Вступ Інновації - запорука успішного розвитку фірми. Пітер Доль [10, ст.214] В умовах зростаючої конкуренції активна інноваційна діяльність на підприємствах дедалі більше визначає успіх підприємницької діяльності. Нові ідеї і продукти, нові технології та організаційні рішення виводять підприємства з кризових ситуацій і гарантують їм фінансову стабільність. Науково-технічний прогрес, що виник коли людство було ще в колисці, рухається. Коли винаходи, що зявилися, знаходять своє практичне застосування в якій-небудь області людської діяльності, вони ведуть до створення нового продукту або нової технології (тобто процесу виробництва продукту). В даній курсовій роботі я спробую дати чіткі відповіді таким питанням, як: Що таке інноваційний менеджмент?. Та на прикладі навести управління інноваційною діяльністю в середині організації. 1. Середовище організації, як простір для реалізації нововведень Організація є конкретним середовищем, у якому здійснюється інноваційний процес від народження ідеї до її реалізації. На початку ХХ ст.. єдиними центрами наукових досліджень були вищі навчальні заклади, а фірми лише фінансували виконання науково-дослідних робіт, у яких вони були зацікавленні. Нині масштаби НДДКР промислових корпорацій перевищують більш ніж у 2,5 рази обсяг робіт, які виконуються науковими центрами урядових відомств, університетами і так званими неприбутковими організаціями разом узятими. 1999 році лише 13,5% промислових підприємств України займались інноваційною діяльністю. Згідно Й. Шумпетеру, інновація є головним джерелом прибутку: прибуток, по суті, є результатом виконання нових комбінацій, без розвитку немає прибутку, без прибутку немає розвитку. Ковальов Г.Д. інноваційний менеджмент визначає як систему управління економічним розвитком.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
