Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации - Дипломная работа

1. Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации 2. Организация управленческого учета 3.1 Задачи и функции управленческого учета 3.2 Формирование внутренней организационной структуры 3.3 Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и утрат ответственности 3.4 Взаимосвязь показателей и результатов деятельности организации в управленческом и финансовом учете 4. Организация внутренних и информационных потоков 4.1 Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам 4.2 Организация управленческого учета 4.3 Разработка системы управленческого учета 4.4 Автоматизация управленческого учета Заключение Список использованных источников Приложения Приложение А - Структура подчинения в организации Приложение Б - Структура подчинения в организации ВВЕДЕНИЕ В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Вместе с тем, как свидетельствует практика, в настоящее время немногие российские предприятия имеют, таким образом, организованную систему бухгалтерского учета, чтобы содержащаяся в ней информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности организации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели формируются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам. В первом разделе выпускной квалификационной работы рассматривается сущность учета, его роль в управлении, различия финансового и управленческого учета. Во втором разделе приведена экономическая характеристика предприятия филиал санатория «Тихий Дон», взятого в качестве базового объекта исследования. В че6твертом разделе раскрыто содержание отчетности, а также порядок ее составления. То того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно поострен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге - степень достижения целей, поставленных перед ним его собственниками. С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде стран начали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование - учет затрат по ценам ответственности, калькулирования себестоимости по системам «стандарт-кост» и «директ-костинг», превратившие калькуляционный учет в систему производственного учета. Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью. В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведения бухгалтерского учета [26]. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции. Подготовленная информация представляется пользователям в виде отчетов табличного, графического и текстового формата. Общим для всех этих видов деятельности оказывается использование одной и той же информационной базы - сведений учетного характера, формирующихся в системе информационного обмена организации. Основные лечебные профили санатория: лечение заболеваний нервной и сердечно-сосудистой систем, болезни опорно-двигательного аппарата и желудочно-кишечного тракта, гинекологические заболевания и патология органов нетуберкулезного характера. Возглавляет управление санаторием директор, в непосредственном подчинении у которого находятся руководители структурных подразделений, а именно: 1) зам. директора по эксплуатации и строительств, в ведении которого управление ремонтно-строительной службой, парковым хозяйством, службой эксплуатации жилого фонда; 2) зам. директора по медицинской части, который возглавляет медицинскую часть санатория, в том числе старший, средний, младший медицинский персонал, пляж, аптеку; 3) зам. директора по технологической части, который руководит деятельностью обслуживающих производств, а именно работой котельной; службой энергетики; службой обслуживания и ремонта водопровода, канализации; службой связи и слаботочных ко