Особенность стратегического контроллинга в организации: сущность, содержание, порядок и механизм реализации. Анализ реализации стратегического контроллинга в компании "Техносила": стратеги развития, сильные и слабые стороны исследуемого предприятия.
При низкой оригинальности работы "Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Особенность стратегического контроллинга в организации 1.1 Сущность стратегического контроля 1.2 Характеристика стратегического контроллинга 1.3 Содержание и порядок реализации стратегического контролинга Глава 2. Реализация стратегического контроллинга в компании «Техносила» 2.1 Характеристика деятельности ООО «ТехносилаИнвест» 2.2 Стратегия развития компании Техносила 2.3 Сильные и слабые стороны ООО «ТехносилаИнвест» Заключение Список литературы Введение В последние годы контроллинг занимает особое место на предприятиях. Подтверждением этого может служить все возрастающее число публикаций, посвященных исследованию проблем контроллинга и придающих ему чрезвычайно важное значение в системе управления современным предприятием. Актуальность и значимость темы курсовой работы заключается в том, что работа стратегического контроллинга имеет очень большое значение для организации, более того, неправильно организованная работа по контролю может создавать трудности в работе организации и даже наносить ей вред. Необходимо отметить то, что стратегический контроллинг целом в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в долгосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Курсовая работа предусматривает решение следующих задач: - изучение особенностей стратегического контроллинга в организации; - изучение сущности стратегического контроля и контроллинга; - исследования особенностей стратегического контроллинга; - исследование порядка реализации стратегического контролинга в организации; -анализ реализации стратегического контроллинга в компании «Техносила»; Глава 1. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами: -наличие (отсутствие) отдела стратегического развития; -наличие (отсутствие) правления или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т. д.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
