Понятие и классификация стратегий организации. Анализ деятельности предприятия на примере розничной сети "Магнит" ЗАО "Тандер" Значимые факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Результаты финансовой деятельности.
При низкой оригинальности работы "Сущность, основные характеристики и виды стратегий организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Сущность, основные характеристики и виды стратегий организации 1. Теоретические основы стратегий организации 1.1 Понятие и классификация стратегий организации Цели функционирования организаций постоянно меняются, о чем свидетельствует тот факт, что почти все они многопрофильные, т.е. выполняющие не только основной вид деятельности, но и различные услуги производственного и непроизводственного характера. С понятием цели тесно связаны такие важные понятия, как стратегическое управление и стратегия организации. Четко разработанная стратегия обеспечивает организации гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития. Сущность системы стратегического управления состоит в том, что современные организации должны быть построены таким образом, чтобы обеспечить гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции в условиях постоянно меняющейся внешней среды и разработать конкретные пути для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты. К особенностям потенциала организации можно отнести, например, его вероятностный характер, изменчивость. Потенциал предприятия во многом определяет такую важную для стратегического развития организации характеристику, как конкурентоспособность. Многообразные стратегии, которые используют организации, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внешней и внутренней среды. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары. Увеличение своей доли рынка: привлечь бывших клиентов фирм-конкурентов посредством активных действий по продвижению товаров, например: - улучшить товар или оказываемые услуги; - изменить позиционирование марки; - пойти на значительное снижение цены; - укрепить сбытовую сеть; - провести мероприятия по стимулированию сбыта. Анализ деятельности предприятия на примере розничной сети «Магнит» ЗАО Тандер 2.1 Общая характеристика предприятия Объектом исследования данной курсовой работы является розничная сеть магазинов «Магнит» ЗАО «Тандер». В целом сеть «Магнит» - лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей, общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3228.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
