Состав и структура земельных угодий СПК "Добосна-Агро". Динамика и структура основных показателей деятельности предприятия по животноводству и растениеводству. Характеристика трудовых ресурсов. Понятие и организация оперативного управления.
При низкой оригинальности работы "Сущность оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
.3 Специализация хозяйства.5 Динамика и структура основных показателей деятельности предприятия2.1 Понятие и организация оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии 2.2 Функции и виды оперативного планированияПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВПредприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики. В условиях рыночных отношений обеспечить сельскохозяйственному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.Данная курсовая работа выполнена нами на основе материалов СПК «Добосна-Агро», Могилевская область, Кировский район, ул. СПК «Добосна-Агро» образован на базе колхоза «Коммунист» согласно решению общего собрания колхозников от 18 июля 2003 года. Основные товарные отрасли; растениеводства - зерно, сахарная свекла, рапс; животноводства - молоко и мясо КРС.Специализация - это сосредоточение его деятельности на производстве одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых здесь имеются наилучшие условия. Экономическое значение специализации сельского хозяйства состоит в следующем: позволяет наиболее эффективно использовать природно-климатические и экономические условия сельскохозяйственной зоны, того или иного региона; способствует концентрации материальных и финансовых ресурсов на производстве продукта, наиболее выгодно с социальной и экономической точки зрения; создает благоприятные возможности для научно-технического прогресса, приводит к совершенствованию технологических процессов производства путем внедрения комплексной механизации и автоматизации, перехода его на индустриальный путь развития; создаются условия для развития культуры производства, совершенствования научной организации труда, повышению квалификации кадров, существенно меняет профессиональную структуру работников. Экономическая эффективность специализации характеризует следующая система показателей: объем производства валовой продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем товарной продукции; производительность труда; себестоимость продукции; рентабельность и так далее. Таким образом, проанализировав данную таблицу, мы можем судить о том, что: СПК «Добосна-Агро» благополучно функционирует в первую очередь благодаря успешной реализации продуктов животноводства, которые занимают 77.7% в общей товарной продукции, тем самым показывая нам, что предприятие специализируется на продукции животноводства. Земля в сельском хозяйстве функционирует в качестве предмета труда, когда человек воздействует на ее верхний слой - почву и создает необходимые условия для роста и развития сельскохозяйственных структур.Организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса. На предприятии в целом или в производственном отделении создается отдел оперативного управления производством, включающий следующие группы или секторы: - сводного календарного планирования, - централизованного контроля, - оформления заказов, - диспетчеризации, - транспортировки, - незавершенного производства, - отгрузки.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Наименование и место расположения хозяйства
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы