Сущность менеджмента и его значение в условиях рыночной экономики - Курсовая работа

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономики, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать товарно-денежные, рыночные отношения активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Будучи связанным с процессом езды, с управлением лошадью, смысл слова сохранился в понятии управление. Данная курсовая работа направлена на изучение сущности менеджмента и его значение на предприятии в условиях современной рыночной экономики, особенности требований предъявляемых к менеджменту, сущности его работы и его функций. Для достижения поставленной цели необходимо ответить на следующие вопросы: каковы исторические предпосылки менеджмента, соотношение понятий «менеджмент» и «управление», какова корпоративная природа менеджмента, какие, по сути, современные подходы к управлению, управление в условиях рыночной экономики. В качестве объекта исследования в практической части курсовой работы была выбрана рекламно-производительная фирма «Апельсин». Задачи практической части работы заключаются в следующем: - сформировать общее представление о коммерческой деятельности как неотъемлемой части деятельности предприятия; - определить принципы организации коммерческой деятельности на предприятии; - провести анализ коммерческой деятельности изучаемого предприятия; Основными методами достижения цели работы являются: - анализ документов (научной литературы, статистических данных, данных хозяйственной деятельности предприятия, документации фирмы); - наблюдение, в основе которого лежит фиксация мероприятий и их анализ в системе коммерческой деятельности; - опрос менеджмента, персонала, клиентов в рамках коммерческой деятельности предприятия. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Понятия «управление» и «менеджмент», их соотношение В широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве. Управление - это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. К функциям можно отнести планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет. Кроме того, понятием менеджмент может обозначаться аппарат управления современных организаций, не зависимо от их формы собственности и целей деятельности. Обосновывая необходимость осуществления управленческой деятельности, выделения «особой» функции общественного производства - управления, К.Маркс указывал, что «… всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов. В начале ХIХ в. Английский исследователь Р. Оуэн, много времени посвятил проблемам достижения целей организации с помощью других людей. Тем не менее, моментом оформления менеджмента как науки принято считать начало ХХ века, когда Фредерик Тейлор в США, Анри Файоль во Франции и Вальтер Ретенау в Германии опубликовали свои первые работы по научной организации труда. Встречаются различные определения корпоративного менеджмента, в том числе: -система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР); - организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров; -система руководства и контроля за деятельностью компании; - система отчетности менеджеров перед акционерами; - баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;-средство обеспечения возврата инвестиций; способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.