Сущность и значение психологического контракта в развитии организации - Реферат

бесплатно 0
4.5 131
Порождение чувства и установки, которые формируют и контролируют поведение, психологическим контрактом. Аспекты трудовых отношений, определяющиеся психологическим контрактом. Операционная модель психологического контракта. Организационное развитие.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
ЗНАЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТАПсихологический контракт не выражен прямо, кроме того, он динамичен: он развивается со временем по мере накопления опыта, изменения условий работы и переоценки работниками своих ожиданий. Люди знали, чего следует ожидать - вы оказываетесь на работе, делаете то, что требуется, а организация обеспечивает вам безопасность и развитие. • организации с ограниченными ресурсами могут предъявлять большие требования к работникам, и они менее терпимы к работникам, которые уже не соответствуют их требованиям. Хилтроп (Hiltrop, 1995) выделил следующие направления, по которым изменяются психологические контракты: От К навязанных отношений (уступчивость, указания и контроль) отношениям взаимности (приверженность, участие и вовлеченность) постоянных отношений трудовой занятости переменным отношениям трудовой занятости - люди и навыки приобретаются или сохраняются, когда они необходимы акцента на продвижение по службе акценту на развитие карьеры в горизонтальном направлении ограниченных служебных обязанностей множеству различных ролей удовлетворения требований конкретного вида работы добавленной стоимости акцента на надежность рабочего места и лояльности по отношению к компании акценту на профессиональной востербованно-сти и преданности собственной карьере и квалификации обучения, предоставляемого организацией возможностям для самообучения При управлении людьми в организации постоянно возникают вопросы типа: «Кто что делает?», «Как следует объединять различные виды деятельности?», «Какие направления и средства коммуникации следует установить?», «Как помочь людям понять, какую роль они играют в достижении целей организации и какова роль их коллег?», «Делаем ли мы все, что должны, и ничего такого, чего делать не следует?» и «Не слишком ли много у нас в организации ненужных уровней управления?».

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?