Определение понятия "организация" с управленческой точки зрения. Открытость и системность как основные свойства организации. Рассмотрение основных законов рациональной организации. Характерные черты, виды, внутренняя и внешняя среда организации.
Цель контрольной работы ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют и изменяются, почему члены организаций действуют именно так, а не иначе. Поскольку слова организация и система имеют сходное значение, важно понимать, что обозначается термином «организация». Эволюция научного осмысления этого понятия имеет достаточно длительную историю, начиная с Альфреда Маршалла, который исследовал понятие "организация в экономике". Однако с управленческой точки зрения это определение не содержит прямого указания на две основные качественные характеристики организации - открытость и системность. Организация - это относительно изолированная часть общественного производства, появляющаяся в силу объективных законов разделения труда и специализации, определяющая самостоятельно свои эгоистические цели в системе и структуре общественного производства на основе собственных и субъективных представлений о путях реализации целей и самостоятельного принятия решений о выборе таких целей и путей их реализации.Организация - группа, соответствующая следующим обязательным требованиям. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы. организация управленческий открытость системность Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.Эти общие черты, кратко изложенные ниже, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно управлять. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. Разбив работу по приготовлению и подаче еды клиентам между 12 работниками, как это обычно делается у “МАКДОНАЛДСА”, можно обслуживать в сотни раз больше людей в день, чем в традиционных маленьких ресторанчиках с одним поваром и несколькими официантами.Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией.
План
Содержание
Введение
1. Понятие «организации»
2. Черты, виды, внутренняя и внешняя среда организации
3. Характеристика и типы организаций
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
