Управленческая проблема и управленческое решение. Применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента. Уровни принятия решений. Виды процедур принятия решений. Пример использования матрицы принятия решений и дерево решений.
Сущность и содержание управленческих проблем.Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений. обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и «процесса» системы разработки решения; Различия, существующие в типах решений, и различия в трудности проблем, требующих решения, определяют уровень принятия решений. Подобная практика подготовки решений является достаточно сложной и длительной, но большинство японских корпораций идут на такое замедление принятия решений, рассчитывая на то, что процедура «рингисэй», обеспечивающая согласование действий на стадии принятия решения, облегчает координацию их последующего выполнения. Вне зависимости от типа модели и от того, является решение запрограммированным или нет, по какой модели руководитель принимает решение, сам процесс принятия решений в теории принятия решений включает несколько этапов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
