Теоретические аспекты формирования современной системы управления организацией. Технология использования метода PEST. Анализ системы менеджмента предприятия, матрица анализа сильных и слабых сторон. Функции и обязанности сотрудников организации.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Теория менеджмента на тему Сущность и содержание менеджмента ООО «Пилигримм» Выполнил: студент группы 345Долгосрочный экономический кризис и спад промышленного производства, продолжается до сегодняшнего дня, мы поставили многие предприятия не только в кризисе, но прямо на грани банкротства. Финансовый кризис 2008 года, с одной стороны, и без того сложная финансовая ситуация предприятий, а с другой - предоставляет дополнительные возможности отечественным производителям импортозамещения и расширения своих рынков в связи с падением курса рубля. Одна часть отечественных предприятий успешно воспользовались этой возможностью, а другая не в состоянии четко определить основные проблемы, устанавливать приоритеты, формулировать функциональные цели, мобилизовать потенциал для развития новых рыночных возможностей. В настоящее время целый ряд работ, посвященных системе управления компании, который был успешно разработан ряд проблем, связанных с различными аспектами деятельности предприятия. В-третьих, в настоящее время наблюдается нехватка финансовых ресурсов, что заставляет предприятия внимательно изучить вопрос о мобилизации внутренних ресурсов, полного и комплексного использования потенциала предприятия.Термин «менеджмент» применяется, к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях, к управлению деятельностью, направленной на получение прибыли. Управление процессами (управление) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. В последнее время, однако, более склонны к единому мнению о том, что четыре наиболее важная функция правильно представляют управленческие обязанности, а именно: планирование, организация, управление, контроль. Набоков: управление включает в себя выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и процессов связывания в деятельности компании, а именно коммуникация и принятие и реализация управленческих решений. Современная теория функций управления включают в себя; планирование, организация, мотивация, контроль и координация.Как правило, угрозы для компании состоят из внешних факторов, но нельзя забывать и о внутренних угрозах, которые можно предотвратить в первую очередь. Преимущества конкурентов Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынка Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Потеря поставщика Срыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщика Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы Появление нового поставщика Выбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.Компания ООО «Пилигримм» одно из слабых мест является отсутствие квалифицированного руководства и управления компанией, это создает серьезные проблемы: не всегда хорошее обслуживание, низкое качество продукции, персонал неудовлетворенность. Для того, чтобы стимулировать работу и поддерживать хорошие отношения на рабочем месте «Пилигримм» следует использовать сложную систему поощрения труда. Компания ООО «Пилигримм» одно из слабых мест является недостатки в кадровой политике, это создает серьезные проблемы: не всегда хорошее обслуживание, низкое качество продукции, персонал неудовлетворенность. Большой неуважения нагрузки со стороны головы и исполнения не присущи черты также привести к неблагоприятным морально-психологического климата, ошибки в работе, сотрудники не имеют возможности в полной мере развивать свой потенциал. Таким образом, не позволяя работнику уйти и не поднимая его, вы можете уменьшить стресс и повысить отдачу от работника, но это требует определенных затрат работы персонала.Успех любой компании во многом зависит от эффективности работы менеджеров - директоров и его заместителей. Топ-менеджер должен уметь организовать работу ключевых кадров, построить стратегию развития компании строго следовать установкам владельцев бизнеса. Важное место в деятельности предприятия ООО «Пилигримм» является отбор старших сотрудников, экспертов, определение их функций, прав, обязанностей, найма другого персонала, созданием форм и методов их стимулирования (мотивации), развития внутренних нормативных актов в соответствии с законодательством, условий формирования и механизма функционирования подсистем предприятия. Компания «Пилигримм» фокусируется на наборе работников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
