Управленческое решение как выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием. Постановка и решение проблемы государственного и муниципального управления.
1. Основные виды решений и подходы к их принятию 2. Постановка конкретной проблемы государственного и муниципального управления и разработки путей её решения Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. Принятие решений актуально для любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи, которые необходимо рассмотреть в данной курсовой работе: - рассмотреть основные виды решений и подходы к их принятию; - проанализировать этапы принятия решения проблемы и их содержание; - сформулировать конкретную проблему государственного и муниципального управления и разработать пути её решения. Альберт, Н. И. Астаховой, В. А. Волочиенко, А. Л. Гапоненко, И. Л. Добротворского, Е. Л. Драчевой, Р. Дж. Крейга, В. В. Лукашевича, Дж. М. Лэйхифф, М. Х. Мескон, В. В. Мыльник, А. П. Панкрухина, Дж. М. Пенроуз, Б. П. Титаренко, Ф. Хедоури, А. М. Чавкина и Л. И. Юликова. Этот тип решений практически не зависит от качеств и ориентации руководителя. Инициативное решение обычно рассматривают как выбор альтернативы поведения из нескольких возможных, каждая из которых влечёт ряд позитивных и негативных последствий. Системный подход часто используется в современных условиях, когда постоянно увеличивается количество участников социально-экономических процессов и связей между ними, когда резко возросла динамичность и снизилась предсказуемость этих процессов, когда возросло взаимодействие и взаимовлияние всех элементов системы управления, всех внешних и внутренних факторов среды, когда быстро меняется ситуация и одна группа нерешенных проблем неотвратимо накладывается на другую.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
