Сущность и планирование производства - Контрольная работа

В общем, планы по степени неопределенности можно подразделить на планы высокой степени неопределенности, средней и низкой. По временной ориентации идей планирования планы подразделяются на: · Реактивное планирование. Недостатки такого планирования: - рассматривается не как система, а как простая единица или совокупность элементов, не имеющих структуру; Планы по горизонту планирования (сроку исполнения) подразделяются на: · Долгосрочные (горизонт планирования - 5 лет и более); Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на: 1. Стратегические.Для большинства процессов на предприятии, начиная с основного производства и заканчивая ремонтом оборудования необходимо снабжение различными видами энергии. Потребности промышленных предприятий в энергоресурсах обеспечиваются за счет трех источников: централизованного снабжения, собственного производства энергии, использования вторичных энергоресурсов. Собственное производство энергии силами самого предприятия организуется применительно к тем ее видам, централизованное обеспечение которыми либо технически невозможно, либо нерационально изза утери его полезных свойств при передаче на большое расстояние при значительной удаленности предприятия от источника централизованного обеспечения. Важная роль в организации рационального энергоснабжения принадлежит также использованию вторичных энергоресурсов на предприятиях: · использованию тепла печей для производства горячей воды, пара; Разработка соответствующих норм ведется отделом главного энергетика для служб, вырабатывающих энергоресурсы, для производственных цехов и других подразделений, расходующих энергию для производства основной продукции, инструмента, на хозяйственные нужды и т.д.Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности.Расчеты, справки, другая деловая документация, в том числе: а) Объем годовых продаж по группам продуктов, б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям, в) Годовой экспорт и его отношение к объему продаж по подразделениям. г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка. д) Программа ежегодных капитальных затрат. е) Годовые денежные потоки. ж) Баланс на конец последнего года плана. з) Политика поглощений и приобретений. Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: Форма собственности предприятия. Формирование миссии включает в себя: · выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; · определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

Содержание

5. Классификация планов

15. Планирование энергоснабжения производства

25. Структура и методика стратегического плана для перерабатывающего предприятия

Список литературы

5. Классификация планов план предприятие стратегический энергоресурс

Планы классифицируются по следующим признакам: 1. Степени неопределенности в планировании;

2. Временной ориентации планирования;

3. Срокам исполнения (горизонту планирования);

4. По степени детализации направления развития;

5. Предмету планирования (функциональному назначению);

6. Уровню планирования;

7. Содержанию планирования.