Особенности управленческого труда работы менеджера. Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оплата труда и стимулирование кадров управления. Повышение квалификации кадров.
Под управленческим трудом понимается вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). Операторный труд - это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника.Научная организация управленческого труда предполагает четкое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Руководитель должен обладать известными административными способностями, то есть умением заставить других людей выполнять порученные им задания. Наконец, он должен обладать склонностью к систематической плановой работе, то есть уметь представить себе задание в целом, разделить его на составные элементы, наметить план на будущее и т.д. Работникам агрономической, зооветеринарной, инженерной и других служб важно заранее предвидеть характер предстоящих работ, планировать и распределять задания по их выполнению. Рационально организовать свой труд без плана невозможно; планирование - это выражение воли к действию.Труд менеджера представляет собой высококвалифицированную целесообразную деятельность по достижению целей организации. Под управленческим трудом понимается [1, 352]: u труд руководителей (принятие решения); Труд менеджера предполагает наличие рабочей силы, предмета труда и его средств. Предметом труда в данном случае является информация, если речь идет о деловой сфере, а также человек или группа лиц, если речь идет о сфере взаимоотношений. Непосредственным продуктом труда менеджера выступает управленческое решение, выбор альтернативы в виде приказа, распоряжения или плана мероприятия, а также другой управленческой документации, определяющей развитие объекта управления.Они не жалеют времени на обдумывание своих будущих действий, особенно в тех случаях, когда требуется предварительная постановка целей; еще больше времени они тратят на систематическое обдумывание способов решения проблем, для которых характерна периодическая повторяемость. Друкер считает, что люди, умело пользующиеся своим временем, никогда не тратят много времени на модификацию технологии производства продукции, выпускаемой их компанией. Кроме того, менеджер, умело пользующийся своим временем, тратит немало времени на рассмотрение проблем своего руководства и обдумывание способов, которыми он мог бы помочь решению этих проблем (и тем самым - проблем компании и бизнеса в целом). Состояние социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия является достаточно высоким, так как кооператив осуществляет следующие виды услуг: теплоснабжение, общее строительство зданий, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, услуги по хранению транспортных средств, хранение и складирование, покупка и продажа собственного недвижимого имущества, удаление сточных вод, отходов, деятельность в области радиовещания и телевидения. В целом выручка от реализации продукции животноводства составила 40 млрд. 477 млн. 142 тыс. рублей, в том числе от молока 10 млрд. 88 млн. 903 тыс. рублей, мяса КРС 7 млрд. 746 млн. 599 тыс. рублей, мяса свиней 22 млрд. 514 млн. 715 тыс. рублей.Она представляет собой совокупность нормативных актов, регулирующих размер заработной платы различных категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации работников. При повременной оплате труда заработная плата работнику начисляется по тарифной ставке, соответствующей присвоенному ему тарифному разряду за фактически отработанное им рабочее время. Право на получение прибыли имеют: · штатные работники, работающие по трудовому договору, контракту; В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда на основе профессионального мастерства, выполнение работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу с неблагоприятными условиями труда, закрепления кадров установлены следующие виды доплат и надбавок: 1.
План
Содержание
1. Теоретические основы организации труда
1.1 Сущность и особенности управленческого труда
1.2 Распределение обязанностей между работниками управления. Планирование управленческого труда
1.3 Особенности управленческого труда работы менеджера
1.4 Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями
