История стратегического управления и планирования как основы развития субъектов анализа. Роль стратегического планирования в стратегическом управлении. Причины ухудшения экономической ситуации: усиление глобализации, рост международной конкуренции стран.
Контрольная по стратегическому планированию тема: Сущность и основные принципы стратегического планированияШендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Следовательно, стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое: · осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, · ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, · опирается на человеческий потенциал, как основу организации. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.В процессе разработки Стратегического плана выполняются следующие содержательные этапы: 1. анализ (диагностика состояния города, изучение внешних и внутренних факторов, определяющих развитие, SWOT-анализ), 2. целеполагание (определение и утверждение главной цели, основных стратегических направлений, целей), 3. планирование (формирование частных стратегий достижения целей по каждому направлению и отбор мер, распределение ответственности за реализацию плана). Система регулирования экономического развития в городе, ее возможности и перспективы Объектом стратегического территориального планирования в общем случае выступает административно-территориальная единица страны того или иного ранга (регион - субъект РФ, ассоциация регионов, муниципальное образование и т.п.), в данном случае - субъект федерального значения. Например, применительно к городу Санкт-Петербургу, ядром субъекта стратегического планирования его развития выступают органы муниципального управления. Что касается объекта стратегического планирования комплексного социально-экономического развития города, то в его качестве должны выступать, по нашему мнению, все отрасли и сферы жизнедеятельности города, а также протекающие в границах его территории экономические и социальные процессы.Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. В условиях свободной рыночной экономики ни один программный документ не может быть в полной мере выполнен без согласованных и ответственных действий всех сторон, оказывающих влияние на развитие города: органов власти, бизнеса, населения и некоммерческого сектора. Серьезный подход к работе позволяет предположить, что после утверждения документов, образующих новую систему государственного планирования, деятельность властных структур приобретет более целенаправленный, осмысленный и предсказуемый характер.
План
Основное содержание стратегического плана составляют формулировки:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
