Понятие и задачи стратегического анализа. Оценка воздействий на положение организации. Профиль стратегического позиционирования зон хозяйствования путем определения параметров внешней и внутренней среды. Модель анализа пяти конкурентных сил Портера.
Крымский экономический институт Гвуз «Киевский национальный экономический университет им. Выполнила студентка 5-го курсаСтратегический анализ является одним из ключевых аналитических элементов стратегического управления, поскольку в значительной мере определяет стратегические возможности и перспективы развития компании, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений.Стратегический анализ - это комплексное исследование положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия. С помощью стратегического анализа разрабатывается комплексный стратегический план развития предприятия, осуществляется научно обоснованная, всесторонняя и своевременная поддержка принятия стратегических и управленческих решений. Реализация задач стратегического анализа позволяет создать систему мониторинга финансово-экономических индикаторов долгосрочного развития организации, в соответствии с которой оперативно корректируются и оптимизируются финансовая, производственная, коммерческо-сбытовая, социальная стратегии. Пласковой с учетом иерархии управления и целевой направленности стратегический анализ может быть дифференцирован на: · корпоративный стратегический анализ; По мнению автора, корпоративный стратегический анализ направлен на формирование комплексных перспектив развития компании в целом, выполнение ее миссии, реализацию главной целевой установки - рост благосостояния собственников капитала (акционеров, участников).Инструментами стратегического анализа являются методы, с помощью которых организация исследует воздействующие факторы внутренней и внешней среды. Прежде чем определить инструменты стратегического анализа, рассмотрим его уровни, приведенные в таблице 1. Далее рассмотрим инструменты (методы) используемые в каждой среде по отдельности. SNW-анализ (Strength Neutral Weak - сильные, слабые стороны предприятия и нейтральная позиция в отрасли - это форма SWOT-анализа, включающая анализ только внутренней среды предприятия); Матрица BCG или матрица «рост - доли рынка» (матрица Boston Consulting Group (Бостонская консалтинговая группа, или БКГ));SPACE-матрица формирует базовый профиль стратегического позиционирования СЗХ (стратегические зоны хозяйствования) путем определения параметров внешней и внутренней среды. Каждый фактор является комплексным и зависит от ряда характеристик (табл.2). Возможны следующие 4 варианта состояния СЗХ: - если максимально удаленной от центра координат является сторона FS - IS, то компания находится в агрессивном состоянии; если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии; Основные действия направлены на расширение производства и продаж, ценовую войну с конкурентами, освоение новых секторов рынка, продвижение брендовВместе с тем, он играет доминирующую роль не только в процессе долгосрочного прогнозирования бизнеса, но и непосредственно востребован в качестве контрольного, координирующего и корректирующего инструмента выполнения миссии компании. Анализ внутренних и внешних факторов осуществляется на основании специальных методов, например, таких распространенных как: PEST-анализ, матрица BCG, SWOT-анализ, матрица MCKINSEY, SNW-анализ, SPACE-анализ, 5 конкурентных сил Портера и т.д.
План
Содержание
Введение
1. Понятие и задачи стратегического анализа
2. Инструменты стратегического анализа
3. SPACE-анализ и 5 конкурентных сил Портера
Заключение
Литература
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
