Принятие решений как составная часть управленческой деятельности. Понятие решения как способа и плана действия, процесса разработки плана мероприятий по устранению проблемы и ее причин. Основные отличия между организационным и управленческим решениями.
Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации,когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия.Результат этого выбора и будет являться решением.Таким образом,решение-это выбор альтернативы.Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что-то выбирать (не всегда, правда, задумываясь об этом), на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Цели : Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.Последствия : Разделение труда : Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.Профессионализм : В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения».Таким образом, учитывая отдельные аспекты в комплексе, наиболее удачным представляется следующее определение: Управленческое решение - творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.Рассмотрев особенности управленческих решений в организациях, можно сделать следующий вывод: Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на наиболее эффективное достижение целей организации. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий - планирующие решения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
