Основные цели финансового планирования, его виды и особенности организации. Экономический анализ, нормативный и балансовый методы, дисконтирование денежных потоков. Стадии финансового планирования, его оценка и анализ на примере ОАО "НК Роснефть".
1. Основы финансового планирования 1.1 Понятие финансового планирования 1.2 Цели финансового планирования 1.3 Виды финансового планирования 2. Организация финансового планирования 2.1 Методы финансового планирования 2.1.1 Экономический анализ 2.1.2 Нормативный метод 2.1.3 Балансовый метод 2.1.4 Метод дисконтирования денежных потоков 2.1.5 Метод многовариантности 2.1.6 Экономико-математическое моделирование 2.2 Стадии финансового планирования 2.2.1 Перспективное финансовое планирование 2.2.2 Текущее финансовое планирование (бюджетирование) 2.2.3 Оперативное финансовое планирование 3. Анализ и оценка финансового планирования на предприятии ОАО НК Роснефть 3.1 Характеристика предприятия как хозяйствующего субъекта 3.1 Анализ финансового состояния ОАО НК Роснефть 3.3 Основные направления совершенствования системы планирования финансовой деятельности на предприятии Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. 1.3 Виды финансового планирования В зависимости от того, ориентированы ли основные идеи плавания на прошлое, настоящее или будущее, Рассел Акофф выделяет четыре основных вида планирования: реактивное (нацелено только на прошлое); инактивное (приспосабливается только к настоящему); преактивное (предпринимательский тип: предпочитает смотреть только в будущее); интерактивное (ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
