Сущность и основные аспекты адаптации персонала. Дерево целей ОАО "Эпос" и его организационная структура. Разработка новых способов адаптации персонала в ОАО "Эпос". Усиление конкурентоспособности организации. Содержание и условия трудовой деятельности.
При низкой оригинальности работы "Сущность адаптации персонала на примере деятельности ОАО "Эпос"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 1.1 Сущность и основные аспекты адаптации персонала 1.2 Этапы и структура процесса адаптации Глава 2. Адаптация персонала в ОАО «Эпос» 2 2.1 Сущность ОАО «Эпос» и способы адаптации его персонала 2.2 Анализ способов адаптации персонала, применяемых в ОАО «Эпос» Глава 3. От того, насколько профессионально и оперативно сотрудники компаний будут выполнять поставленные им руководством задачи, во многом будет зависеть, удастся ли компании занять лидерские позиции. В связи с этим возникает необходимость построения эффективной и качественной системы адаптации персонала, чтобы новые сотрудники как можно быстрее могли в рамках предложенных им возможностей реализовать себя и тем самым принести пользу компании. Актуальность данной работы состоит в том, что в эпоху жесткой конкуренции каждое предприятие должно уметь быстро и эффективно проводить процесс адаптации персонала, чтобы новые участники коллектива могли качественно и оперативно выполнять поставленные им задачи, тем самым своим трудом делая вклад в усиление конкурентоспособности организации. Объектом нашего исследования является открытое акционерное общество «Эпос», известное как сеть кинотеатров «Кронверк Синема». Чтобы новички за максимально короткий срок вникли во все нюансы нового места работы, возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации. Наталия Александровна Володина, директор по персоналу Silvano Fashion Group, под адаптацией понимает процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры новой компании.[5] Председатель Московского отделения межрегиональной общественной организации - Академии труда и занятости Юрий Геннадьевич Одегов считает, что адаптация - это процесс взаимного сближения нового сотрудника и организации, происходящий всегда при приходе нового сотрудника в организацию.[10] От его эффективности зависит вся дальнейшая деятельность сотрудника, то, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль. «Кронверк Синема» до 2013 года стабильно входила в топ-10 российских киносетей, занимая 4,2 % рынка[11] (табл. 2.1.): Таблица 2.1 Топ-10 российских киносетей по доле рынка в 2012 году Киносеть Количество кинотеатров Количество залов Доля рынка, % 1 2 3 4 5 1 Синема Парк 26 243 8,9 2 Каро Фильм 34 182 6,7 3 Киномакс 26 133 4,9 4 Кронверк Синема 18 123 4,2 5 Люксор 17 97 3,6 6 Формула Кино 14 88 3,2 7 Премьер-зал 46 60 2,2 8 Монитор 17 57 2,1 9 Синема Стар 11 54 2,0 10 Парадиз 9 50 1,8 Итого у киносетей 218 1087 39,6 Данных за текущий год пока нет, однако, можно смело предположить, что они будут отличаться кардинальным образом по причине того, что в предыдущем году у сети было 18 кинотеатров, ныне же лишь 9.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
