Підходи оперативного та стратегічного управління витратами суб’єктів господарювання задля забезпечення прибуткової діяльності та конкурентних переваг. Методи оптимізації витрат, їх переваги, вади та можливість застосування у сучасних українських реаліях.
При низкой оригинальности работы "Сучасні методи оперативного та стратегічного управління витратами. Зарубіжний досвід та українські реалії", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Сучасні методи оперативного та стратегічного управління витратами.Пропонується послідовність дій щодо реалізації системи управління витратами на підприємстві та розробки збалансованої системи планування, прогнозування та контролю по усьому ланцюгу бізнес-процесів. Однак, зниження рівня витрат є важливим завданням, але не основною метою управління витратами, бо така оптимізація може привести до зниження якості продукції та сервісного обслуговування споживачів, відмовою від реалізації видів продукції, що користуються попитом, але потребують значних витрат, принаймні, на першому етапі їхнього впровадження [1-3]. Основні принципи управління витратами зводяться до наступного: системний підхід до управління витратами; Розмови щодо неможливості управління витратами в умовах інфляції цілком перекреслюються досвідом розвинених країн, які стратегію зниження витрат на 5-10% обрали як найважливішу, що зможе забезпечити конкурентні переваги завдяки застосуванню інноваційних методів управління витратами. Отже, нові реалії існування в умовах фінансової кризи та рецесії, необхідність адаптації вітчизняних виробників до умов євроінтеграційного процесу, потребують від менеджменту суттєвого удосконалення процесу управління витратами, тобто систематизації новітніх підходів щодо управління витратами, розробки інструментів інтеграції аналізу, обліку,оцінки рівня витрат та пропозицій щодо створення механізму оптимізації витрат з урахуванням специфічних особливостей функціонування підприємств.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
