Підхід до удосконалення системи управління персоналом державних органів у контексті формування нової управлінської культури, орієнтованої на досягнення кінцевих результатів діяльності цих органів. Сприяння самореалізації держслужбовців у трудовій сфері.
Сучасні HR-стратегія і технології в державних органахРозглядається унікальний підхід до удосконалення системи управління персоналом державних органів у контексті формування нової управлінської культури, орієнтованої на досягнення кінцевих результатів діяльності цих органів і водночас на сприяння самореалізації самих держслужбовців у трудовій сфері. управління персонал державний Рассматривается уникальный подход к совершенствованию системы управления персоналом государственных органов в контексте формирования новой управленческой культуры, ориентированной на достижение конечных результатов деятельности этих органов и одновременно на содействие самореализации самих госслужащих в трудовой сфере. Саме тому на вдосконалення системи управління людськими ресурсами (у нашому дослідженні синонімом цього поняття є слово "персонал", яке має міжнародне визначення як HR - айчар) треба звернути особливу увагу. В умовах чинної культури адміністративного тиску працівник не вбачає корисності в результатах своєї праці, а тому не може бути їх "господарем" з відповідною винагородою. Отже, вся система державного управління повинна здійснити перехід від культури адміністративного тиску (КАТ) через "ручне" управління, що панує сьогодні, пригнічуючи вільну працю, роблячи її малокорисною, до культури цільового управління (КЦУ) за кінцевими результатами діяльності державних органів.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
