Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования. Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. Моделирование: методика из восьми шагов.
1. Сценарное планирование 1.2 Основные задачи и методы работы на определенных этапах сценарного планирования 1.2.1 Установление целей, задание основных параметров, идентификация ключевых вопросов 1.2.2 Выделение ключевых и неопределенных факторов со стороны внешнего окружения 1.2.3 Создание базовой логики сценариев 1.2.4 Наполнение и очищение грубых сценариев 1.2.5 Выбор альтернатив и создание интегрированной стратегии, работающей во всех сценариях 2. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 2.1 Исследования в области сценарного планирование 2.2 Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования 3. Сценарное моделирование: Методика из восьми шагов Заключение Список использованной литературы Введение Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем). Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружающей среды, рынков. Первый тип сценариев содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, а также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс. Сценарии должны быть изначально сфокусированы вокруг вопросов изменения «бизнес-идеи»- будущей успешной модели бизнеса, позволяющей через предоставление большей ценности клиенту за счет лучших ключевых компетенций зарабатывать прибыль, обеспечивающую выживание и развитие организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
