Сценарне планування як засіб прискорення організаційного навчання - Курсовая работа

Сценарне планування як засіб прискорення організаційного навчання. ПЛАН Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні основи сценарного планування 5 1.1 Моделі створення стратегії при використанні сценарного підходу 5 1.2 Особливості організації процесу сценарного планування 10 1.3 Створення стратегічних виборів у сценарному плануванні 18 Розділ 2. Сценарне планування - інноваційний підхід до навчання в організації 22 2.1 Поняття навчання як процесу 22 2.2 Концепція навчальної організації 24 2.3 Сценарне планування як інтелектуальна модель організації процесу навчання персоналу 27 Розділ 3. Практичні аспекти використання сценарного планування в поточній господарській діяльності та навчанні 31 3.1 Можливості сценарного планування щодо прийняття інвестиційних рішень 31 3.2 Особливості сценарного планування в комерційних банках 33 3.3 Ефективність використання сценарного підходу в навчанні персоналу 37 Висновок 39 Список використаної літератури 41 Вступ Сценарне планування - це один з найбільш ефективних системних інструментів сучасного менеджменту і стратегічного аналізу. Історично сценарії виникли приблизно тридцять років тому як альтернатива одноваріантних прогнозів майбутнього розвитку конкретних компаній. Основна мета даної курсової роботи полягає у дослідженні особливостей сценарного планування у порівнянні із традиційною методикою та вивченні можливостей сценарного планування як засобу для прискорення організаційного навчання. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань: · вивчити особливості застосування сценарного планування; · розглянути методологію сценарного планування; · дослідити практичні аспекти застосування сценарного планування у різних сферах економіки; · проаналізувати можливості сценарного планування щодо прискорення організаційного навчання. Предметом курсової роботи є економічні та інші відносини, які виникають в процесі сценарного планування. У нестабільному оточенні існує безліч можливих варіантів майбутнього. Основним змістом сценарного планування є конструювання, створення різних історій, різних і однаково правдоподібних варіантів розвитку майбутнього, що є добре структурованими і логічними. Проводиться порівняльний аналіз ефективності застосування нових методик та традиційних способів фахової підготовки персоналу. 8 Ian Wilson. 15 Яременко О. Сценарне планування як інтелектуальна модель // „Економічні стратегії”, № 1, 2005р. - с.17-20 Розглядаються можливості інтелектуальних моделей у покращення корпоративного навчального процесу. Перший етап проводиться протягом 1 - 1,5 тижнів, збір зовнішньої інформації і підготовка до роботи на наступному етапі триває від півтора тижнів до місяця, мозкові штурми на другому етапі і робота з малими групами на третьому по одному дні, написання сценаріїв і їхнє коректування - два-чотири тижня, підготовка до стратегічних сесій по двох-чотирьох тижнів і проведення сесій по одному дні. Наприклад, таких як чи варто займатися новим видом ділової активності, чи варто здобувати новий бізнес чи запускати нову лінію продукції, чи варто інвестувати в модернізацію виробництва. Безупинний транзит - пошук нових форм взаємодії наднаціональними економічними і фінансовими інститутами і зміною законодавчої бази провідних світових держав, створення нових економічних альянсів і союзів, зміна правил ВТО, списання великих боргів чи рішення про економічні санкції.