Структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор, на примере ООО "ТехноСтрой" - Дипломная работа

Актуальность исследования вопросов формирования организационных структур обусловлена необходимостью адаптации предприятий и организаций к деятельности в конкурентной среде и изменениям, происходящим во внешней среде. Изменение условий, в которых предприятия осуществляют свою деятельность, вызывают необходимость в трансформации устаревших организационных структур управления. Инновационные и инвестиционные процессы, расширение и диверсификация производства, внедрение в производство новых продуктов, а также другие изменения, происходящие на предприятиях и организациях, вызывают необходимость в совершенствовании и трансформации существующих организационных структур управления. Кроме того, эффективность организационной структуры управления заключается в установлении определенного порядка и формы взаимодействия между подразделениями предприятия и работающими в них сотрудниками, утвержденными внутренними документами предприятия. Исходя из этого, целью квалификационной работы является обоснование необходимости процесса совершенствования организационной структуры управления предприятием на базе разработки конкретных мероприятий по оптимизации существующей организационной структуры на примере строительной компании ООО «ТЕХНОСТРОЙ».Важнейшее значение при формировании и функционировании организационно-экономического механизма играют условия и факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия. При этом рассматривая динамику рынка, следует учитывать динамику свободной емкости рынка, иначе на рынке может сложиться ситуация, при которой рост рынка не вызовет увеличения эффективности деятельности через увеличение объемов продаж. В основном, устоявшийся рынок имеет фиксированный набор конкурентов, при этом происходит разделение рынка и каждый действует в рамках занимаемого сегмента, эта ситуация приводит к синергетическому эффекту (разделение затрат между конкурентами на формирование потребительского мнения, лоббирование собственных интересов в органах власти, создание ассоциаций и защита интересов в глобальном экономическом пространстве и т. п.). Изучение и учет данного фактора даст возможность предприятию оптимизировать взаимоотношения с потребителем, что положительно скажется на увеличении объемов продаж, повышении эффективности деятельности предприятия. По степени влияния фактора на конкурентные преимущества системы управления персоналом в приложении 1 выделены: факторы, которые имеют сильное влияние на конкурентные преимущества; факторы, которые имеют среднее влияние на конкурентные преимущества; факторы, которые имеют слабое влияние на конкурентные преимущества.Уотермен формулируют понятие организация так: «Организация - это разумная система сознательно скоординированных видов деятельности, которая не имеет липших элементов». Из множества определений организации одно из наиболее простых, выражающих суть понятия, рассматривает организацию как устойчивую систему совместно работающих для достижения общих целей людей на основе разделения труда и иерархии. Организационная структура любой организации состоит из трех обязательных элементов: исполнители (структурные подразделения, работники), функции исполнителей и управленческие организационные отношения, обеспечивающие согласованность и целенаправленность их совместного функционирования. Графическое отображение структуры организации (организационной схемы) является не самоцелью, а средством для реализации целей и задач, ради которых организация была создана. Организационная структура позволяет работникам четко осознать свое место в организации, благодаря чему они сообща могут работать над достижением целей предприятия.На основе технико-экономических показателей и предложений по изменению структуры управления произведем расчет ожидаемого экономического эффекта (см. табл. Годовой фонд заработной платы АУП: ФЗП?АУП = СЗП? ? Ч?АУ . Годовой фонд заработной платы рабочих: ФЗП?раб = (Ч?ППП - Ч?АУП) ? СЗП? (3.6) где ФЗП?раб - годовой фонд заработной платы рабочих; З?пер = З пер ? увеличение объема производства ? 0,9(3.8) З??ПЕР = З?ПЕР (3.10) где З??ПЕР - общие условно-переменные затраты;Именно в рамках этой структуры происходит весь управленческий процесс, в который вовлечены менеджеры всех уровней и специальностей. Чем больше группа, тем больше возможных коммуникационных связей и тем сильнее стремление членов группы создать структуру с целью упорядочения и повышения эффективности коммуникаций. Теоретические и методические основы формирования структур управления компаниями, предприятиями, программами и проектами активно разрабатывались на протяжении всего XX века. Процесс формирования оптимальной организационной структуры управления включает несколько последовательных этапов: определение типа организационной структуры; формирование функционального состава; формирование элементного состава; формирование функционального взаимодействия; формирование информационного обмена.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ИХ ВЫБОР

1.1. Факторы влияния на систему управления

1.2. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием

2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ДИНАМИКИ ЕЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ООО «ТЕХНОСТРОЙ»

2.1. Анализ существующей миссии и системы целей ООО «ТЕХНОСТРОЙ»

3. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ТЕХНОСТРОЙ»

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ТЕХНОСТРОЙ»

3.2. Расчет экономического эффекта от примененных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ