Структурирование стратегических целей группы компаний "Норильский никель" - Курсовая работа

Влияние факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды 2.1 Анализ макросреды на основе PEST-анализа группы компаний Норильский никель 2.2 Анализ ближнего окружения группы компаний Норильский Никель на рынке никеля Раздел 3. Анализ внутренней среды группы компаний Норильский никель 3.1 Организация управления 3.2 Анализ продукции и сбытовой политики Норильского никеля 3.3 Характеристика работы с персоналом Норильском никеле 3.4 Организационная культура группы Норильский никель 3.5 Оценка финансового состояния группы Норильский никель Раздел 4. SWOT-анализ группы компаний Норильский никель Раздел 5. Разработка плана развития группы компаний Норильский никель 5.1 Формирование стратегических целей на основе SMART - технологии 5.2 Формирование производственных SMART - целей для группы компаний Норильский никель Заключение Список используемой литературы Введение Во время рыночной трансформации экономики управленцы пытаются приспособить свои подходы в управлении к мировым стандартам, используя международный опыт и учитывая национальную специфику бизнес-среды. Особенности ложного представления об успешном управления предприятием заключаются в том, что основное внимание уделяется финансовой и маркетинговой составляющим менеджмента, поэтому производственный менеджмент представляет собой уровень эффективной организации бизнеса. Одним из основных производителей высококачественного никеля в мире в 2015 г. является Норильский никель, позиция и рыночная стратегия которого выглядят достаточно уверенно. Широкая диверсификация продуктовой линейки, низкая себестоимость, по сравнению с большинством конкурентов, а также лидирующее положение на мировом рынке никеля и палладия обеспечивают компании стабильно высокую рентабельность. Характеристика деятельности группы компаний Норильский никель группа «Норильский никель - один из крупнейших в мире производителей никеля, палладия и меди, также осуществляющий также производство кобальта, родия, серебра, золота, иридия, рутения, селена, теллура и серы. В России основными производственными подразделениями группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия: Заполярный филиал ОАО ГМК Норильский никель, котрый находится на Таймырском полуострове (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с поставщиками и покупателями осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также воздушным сообщением. В Группу также входят исследовательские подразделения: в Санкт-Петербурге (Россия) - научно-исследовательский институт ООО Институт Гипроникель (его отделения действуют в городах Норильск и Мончегорск), в Австралии - научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology. Собственная глобальная сеть представительств и сбытовых офисов Норильского никеля действует в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии. При этом, Норникель отличается тем, что доля продаж никеля в выручке компании превышает 40%, что делает Норникель наиболее очевидной ставкой на рост рынка никеля [12]. Норильский Никель подразумевает такие активы, которые являются масштабными, а также приносят выручку более 1 млрд. долл., их рентабельность по EBITDA составляет более 40%, их период жизни превышает 20 лет [12]. Инструментом для моделирования экономических последствий принимаемых решений служит стратегическая модель компании, позволяющая моделировать развитие ситуации в бизнесах компании в зависимости от макроэкономических прогнозов и принимаемых управленческих решений. Техногенные риски - производственная деятельность Компании неотъемлемо связана с рисками увеличения техногенной нагрузки на окружающую среду в местах расположения основных производственных активов. Основными производителями в 2015 г. являлись Норильский никель, Vale, Jinchuan, Glencore и BHP Billiton. На российском рынке среди биржевых компаний никелевой промышленностью занимаются ПАО ГМК Норильский никель, и дочерняя компания Мечела - ПАО Комбинат Южуралникель. Анализ внутренней среды группы компаний Норильский никель 3.1 Организация управления Предприятие Кольская ГМК представляет собой ведущий производственный комплекс Мурманской области, оно полностью интегрировано в инфраструктуру Северо-Западного федерального округа. и является устойчивой и одновременно гибкой структурой, которая вовремя реагирует на изменения в рыночной среде, поэтому мы представим организационную структуру административного аппарата на рис. 3.1. Рис. 3. 1. Задачи в области профессионального обучения персонала: развитие творческого потенциала каждого работника в достижении корпоративных целей; обеспечение соответствия квалификации сотрудников требованиям рабочего места; обеспечение профессиональной мобильности персонала; подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности; поддержка инновационных процессов в Компании; развитие корпоративной культуры; адаптация вновь принятого персонала.