Структура управления СПК "Колхоз "40 лет Октября"" - Курсовая работа

1. Типовые структуры управления, их характеристика 2. Производственно-экономическая характеристика СПК «Колхоз «40 лет Октября» 3. Анализ организационного устройства и структуры управления в СПК «Колхоз «40 лет Октября» 4. Разработка проекта организационной структуры предприятия и структуры управления в СПК «Колхоз «40 лет Октября» Заключение Список используемой литературы Введение Значительно изменяется сегодня во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Республика Беларусь уже более 20 лет переживает период социальных перемен. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. В связи с этим встает вопрос о важности изучения руководителями накопленного за долгое время существования в условиях рынка зарубежного опыта в области управления персоналом, теорий мотивации, конкретных методов и принципов стимулирования работников, активизации их деятельности и повышения эффективности труда. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность. Особенности системы управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства продукции растениеводства и животноводства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности сельскохозяйственных предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. От того на сколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Цель работы обусловила постановку и решение следующих задач: 1 теоретически изучить типовые структуры управления, их характеристику; 2 изучить производственно-экономическую характеристику СПК «Колхоз «40 лет Октября»; 3 провести анализ организационного устройства и структуры управления в СПК «Колхоз «40 лет Октября»; 4 провести разработку проекта организационной структуры предприятия и структуры управления в СПК «Колхоз «40 лет Октября». Информационной базой исследования являются материалы Министерства статистики и анализа Республики Беларусь, оперативные, бухгалтерские и статистические данные СПК «Колхоз «40 лет Октября» за 2010-2012 гг. Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составили законодательные нормативные акты Республики Беларусь, научные труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати по исследуемой проблеме, интернет-ресурсы. Типовые структуры управления, их характеристика Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел?. Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Возглавляет службу главный бухгалтер, который подчиняется директору хозяйства. Структура земельных угодий Виды угодий Годы Структура землепользова-ния 2012г,% Структура земель с/х пользования 2012