Структура управления коммерческим банком - Дипломная работа

3 1. Основные принципы организации структур управления коммерческим банком 5 1.1 Органы управления банком 5 1.2. Структура и органы управления банком на примере Нефтекамского 23 ОСБ № 4624 Уральского отделения Сбербанка России 23 2.1. Характеристика и структура органов управления Нефтекамского ОСБ 23 № 4624 Уральского отделения Сбербанка России 23 2.2 Анализ финансовой деятельности Нефтекамского ОСБ 32 2.3 Пути совершенствования процесса управления структурой коммерческого банка 42 Заключение 47 Список использованной литературы 50 Нормативно - правовые акты 50 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 52 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 53 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 55 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 56 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 57 Введение Сберегательный Банк Российской Федерации - старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в работе банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию. Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Не будет преувеличением утверждать, что уровень организации структуры управления коммерческого банка - едва ли не лучший показатель всей вообще работы банка и качества его менеджмента. Создание указанных механизмов можно рассматривать как одну из важнейших задач, стоящих перед всей банковской системой России, от устойчивости банковской системы на прямую зависит устойчивость всей экономики. Теоретическую базу дипломной работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации Центрального Банка РФ, научные монографии, диссертационные исследования, статьи в экономической периодике («Банковское дело», «Деньги и кредит», «Бизнес и банки», «Российский экономический журнал», «Экономика и жизнь»). Доля каждого из учредителей, акционеров (участников) не должна превышать 35% размера уставного капитала. Оно принимает решения об основании банка, численности его участников, размере уставного фонда, паевого взноса; избирает совет банка и ревизионную комиссию; утверждает устав банка и Положение о совете, правлении банка, ревизионной комиссии и вносит в них изменения; рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии, распределяет прибыль банка и т.п. Совет банка решает вопросы об открытии филиалов и представительств банка, структуре и численности его работников, о расходах на содержание и развитие банка; определяет основные условия предоставления кредитов. Центральным звеном в осуществлении активных операций банка выступает кредитное управление. Банк может предоставлять кредиты предприятиям, организациям и другим банкам, финансовым компаниям и населению. Наблюдательный совет