Структура стратегического менеджмента - Курсовая работа

Структура стратегического менеджментаСтратегический менеджмент - это деятельность менеджеров, направленная на достижение целей и задач организации, поставленных ее лидерами и разделяемых ее персоналом, на основе прогноза тенденций и динамики внешней среды, при использовании ресурса компании, обеспечивающая ее развитие в долгосрочной перспективе. Стратегия предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический менеджмент - это увлекательнейшая и вызывающая много споров область менеджмента, которая не сводится исключительно к действиям высшего руководства на уровне правления. Стратегический менеджмент требует наличия в организации не только структуры, правил и процедур, но и интуиции и способности рассуждать и выносить суждения. Стратегический менеджмент - это работа по преодолению неоднозначности, неопределенности и неожиданностей, с которыми постоянно сталкиваются организации.Эти люди должны быть способны правильно определять потребности на микрорынках, ставить и решать деловые задачи, проявлять решимость и энергию в решении этих задач и уметь действовать в условиях жесткой экономии ресурсов. · цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения; Во-первых, на предприятиях структура управления, методы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успешной конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты. Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых фирма приближается к достижению своих долгосрочных целей. Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений развития организации, постановке целей деятельности, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дает фирме конкурентные преимущества.Рассматриваемая проблема характеризуется такими понятиями, как перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент, текущее планирование, тактический маркетинг, операционный маркетинг, оперативное планирование, оперативное управление и др. Понятие "управление" шире понятия "менеджмент" в том смысле, что управлять можно почти любым объектом (машиной, организацией, страной), а "менеджмент" применим только к социально-экономическим (включая производственные) системам. В менеджменте применяются почти в равной мере все методы управления персоналом - методы принуждения, побуждения и убеждения, а в управлении в современных российских условиях пока предпочитаются методы принуждения (наследие административно-командной системы). На основе результатов стратегических маркетинговых исследований, прогнозирования будущих потребностей и ценностей, научно-производственных и финансовых возможностей производителя, стратегической сегментации рынка разрабатывается стратегия организации в нормативах. Стратегия должна давать ответ на следующие вопросы: каких нормативов по факторам конкурентоспособности необходимо достичь в определенный период, чтобы быть конкурентоспособным на конкретном рынке как надо работать персоналу дальше, чтобы материализовать нормативы конкурентоспособности в конкретном товаре? каков прогнозный результат реализации стратегии?Школы стратегического менеджмента согласно классификации предложенной в работе Г. Основные задачи школ первого типа, т.е. предписывающих - это обоснование методов разработки стратегии, обеспечивающих повышение конкурентного статуса организации.Основные постулаты: - процесс разработки стратегии осмысленный, продуманный, возглавляемый руководителем; стратегия представляет собой результат моделирования, наилучшее решение выбранное из множества альтернатив; модель представляет собой результат оценки сильных и слабых сторон компании (внутренняя среда), а так же возможности и угроз (внешняя среда). Типичным примером инструмента использующегося в рамках школы дизайна является «SWOT-анализ» (базовая модель представлена на рисунке 2). Основные посылки: - стратегия - осознанный процесс планирования, формально отражающийся в соответствующих схемах, таблицах и поддерживающийся соответствующими методами;Школа предпринимательства - рассматривает процесс разработки и реализации стратегии как зрение или видение, которое обращено вперед (будущее); назад (прошлое); вглубь (внутренняя среда организации); вовне (внешняя среда) и т.д. Причем данное зрение основано на интуиции, предпринимательской смекалке и находит выражение в интуитивно понятных руководителю целях.

Содержание

Введение

1. Понятие стратегического менеджмента

2. Функции и принципы стратегического менеджмента

3. Школы стратегического менеджмента

3.1 Приписывающие школы

3.2 Описывающие школы

4. Структура стратегического менеджмента

Заключение

Список использованной литературы