Структура системы экономической безопасности на предприятии - Контрольная работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЮФУ» Индивидуальная работа к программе повышения квалификации по курсу «Экономическая безопасность предприятий всех форм собственности»ООО «Savka» был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства. Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.Данная угроза может привести к приостановке деятельности предприятия, что крайне негативно скажется как на репутации предприятия, так и репутации области. Последствия появившейся угрозы можно снизить путем повышения финансирования предприятия государством, повышением количества заказов (как от государства, так и от частных заказчиков), выход на международные рынки, объединение с другими предприятиями для снижения расходов. На предприятии произошло снижение уровня заработной платы, что вызывает недовольство. Это может также сказаться на уровне экономической эффективности, так как социальная напряженность снижает производительность труда, качество оказываемых услуг, что, в итоге, скажется опять же на репутации компании, ее финансовом положении. Данную угрозу возможно ликвидировать (либо снизить последствия) путем повышения заработных плат, коррекции количества работников, разработки адекватной и конкурентоспособной системы мотивации (как денежной, так и неденежной).Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать: - показатели численного состава персонала и его динамики; Для всех этих показателей должны быть определены пороговые значения (по должностям, по подразделениям и в целом по предприятию), здесь неблагоприятные процессы могут быть выражены, в частности, в отклонении величин установленных контрольных показателей от пороговых в отрицательную (а в отдельных случаях в положительную) сторону и в чрезмерном увеличении амплитуды динамики установленных показателей. Для любого предприятия крайне нежелательно присутствие в коллективе - на производстве, в органах управления организацией, в партнерских организациях - работников, которые входят или потенциально могут войти в ту или иную группу риска (алкоголизм, наркотическая зависимость и так далее).Внутрикорпоративному мошенничеству в наибольшей степени подвержены крупные компании и холдинги, имеющие множество разбросанных по стране филиалов. Средний уровень потерь в розничной торговле от воровства составляет 11,5 процента от оборота. Причем воруют продавцы и грузчики, кладовщики и менеджеры, администраторы и кассиры, охранники и управляющие - вне зависимости от успешности торговой точки и вида товара. Тем не менее, можно свести наносимый ущерб собственными работниками к минимуму, если поощрять работников, которые оказывают помощь при проведении служебных расследований по фактам имущественных преступлений. Проверки могут быть гласными (соблюдение инструкции по сохранности конфиденциальной информации, учет корреспонденции, проведение ревизии) и негласные (в тайне от работника).Наблюдение позволяет выявить поведение человека на работе и дома во время отдыха, праздников, а также его контакты.Формирование корпоративной системы экономической безопасности зависит от размеров предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических, информационных, интеллектуальных, профессиональных, организационных и других возможностей. Как показывает мировой опыт, малые предприятия чаще всего пользуются услугами внешних специализированных организаций: разнообразных консалтинговых и маркетинговых центров, фирм по подбору кадров, т.н. кредитных бюро, оказывающих информационные услуги по проверке деловой репутации партнеров, охранных агентства и пр.

Содержание

1. Схема построения и подчиненности СЭБ

2. Внешние и внутренние угрозы

3. Схема создания на предприятии сети ДЛ (доверенных лиц)

4. Кадровая безопасность

5. Борьба с корпоративным мошенничеством

Заключение

Список литературы экономический безопасность корпоративный мошенничество

1. Схема построения и подчиненности СЭБ

Рис. 1. Организационная структура