Визначення класифікації розвитку потенціалу. Розгляд етапів стратегічного аналізу. Формування мотивації, ефективного використання трудового потенціалу. Диференціація оцінки результативності залежно від виду економічної діяльності і форми власності фірми.
Оскільки потенціал підприємства в основі своїй, це приховані можливості підприємства, для аналізу і подальшого визначення класифікації розвитку потенціалу, спочатку розглянемо його будову(рис.1.).Кожен елемент потенціалу має свою роль у розвитку підприємства, а їх спільна мотиваційна мета розвитку є збільшення рентабельності підприємства. Розвиток одного потенціалу викликає розвиток іншого, наприклад, якщо збільшити маркетинговий то попит на продукцію збільшиться і потрібно буде збільшити обсяги виробництва, а це і є збільшення виробничого потенціалу. Постає завдання збільшення конкурентоспроможності, підприємство здійснює для цього масу заходів, це може бути як підвищення якості продукції, реклама, різні акції, так і інші маркетингові інструменти. Мотивація виробничого потенціалу бере свій початок ще з створення підприємства, підприємство створювалось для того щоб виробляти продукцію на яку є попит, отже попит на продукцію і є основним мотивом збільшення ефективного використання виробничого потенціалу. Основою формування прогресивної мотивації та ефективного використання трудового потенціалу має бути система економічних, фінансових, соціальних, законодавчих та адміністративних методів, важелів, заходів та організаційних форм як ринкового, так і державного регулювання та управління системою відтворення трудового потенціалу, які охоплюють всю сукупність ознак останнього і приведення в дію яких забезпечує підвищення ефективності його використання та формування соціально зорієнтованої економіки людського капіталу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
