Структура механізму управління ефективністю системи внутрішньої торгівлі в Україні - Статья

Структура механізму управління ефективністю системи внутрішньої торгівлі в УкраїніЗа таких умов, без удосконалення процесу управління галуззю в Україні з обранням протекціоністських заходів і переходу від регулювання до управління СВТ із метою підвищення її ефективності, неможливо ані вирішити безліч проблем у підсистемах СВТ, ані досягти стратегічних пріоритетів подальшого розвитку галузі. Молодожені при обґрунтуванні методологічних засад управління результативністю інноваційної діяльності підприємств торгівлі в основу закладено: створення системи, що забезпечує позитивний результат інноваційного розвитку всіх її елементів у взаємозвязку з оптимальним використанням потенційних можливостей та інноваційних ресурсів; визначено субєкт управління цією системою, що складається з персоналу підприємства, незалежних фахівців, що посередництвом різних форм управління забезпечує здійснення інноваційної діяльності на підприємстві відповідно до поставлених цілей; обєктом управління визнано результативність інноваційної діяльності торговельного підприємства; на основі наукових положень інноваційного менеджменту виокремлено основні принципи, що визначають управління результативністю інноваційної діяльності підприємств торгівлі; визначено загальні функції, що притаманні управлінню результативністю інноваційної діяльності як керуючою системи (загальні та специфічні) [4, с. Так, розкриваючи сутність управління торговельним підприємством з погляду стратегічного менеджменту, цим ученим-економістом визначаються дії субєкта управління (керівника) на підлеглих із урахуванням чинників макро-і мікросередовища; інструменти, засоби, форми, методи управління; виділяються структурні елементи концепції управління, серед яких обєкт, предмет, цілі, принципи, критерії оцінки ефективності, функції управління тощо, де останні представлено з точки розгляду класичного менеджменту [9, с. У той же час побудова механізму управління ефективністю СВТ на рівні національної економіки, який також буде охоплювати регіональний, галузевий та локальний рівень, з використанням функцій менеджменту більш складне науково-практичне завдання, оскільки охоплює більшість системних елементів, сам механізм повинен мати більш складну структуру та, відповідно, потребує використовувати більшу кількість важелів управління на різні обєкти та на різних рівнях національної економіки. З точки зору розгляду «управління» як діяльності людини (або керування будь-якими процесами та будь-якою діяльністю обєктів економічної системи) управління є «свідомим впливом людини на обєкти, процеси та їх учасників, який здійснюється з метою придания визначеної направленості та отримання бажаних результатів» [7, с.Впровадження на національному рівні економіки обґрунтованого механізму управління ефективністю СВТ в Україні та його комплексне використання на галузевому, регіональному та локальному рівнях, що спирається на дотримання субєктами управління визначених теоретичних важелів (законів і принципів управління) та застосуванні практичних (функцій і методів управління), дозволить вплинути на обєкт управління (підсистеми СВТ) із метою підвищення їх ефективності з урахуванням відібраних домінант розвитку та чинників впливу.