Организационная структура и стиль управления в компании Аэрофлот, характеристика внешней и внутренней сред. Планирование, организация, мотивация и контроль в менеджменте компании. Обеспечение безопасности полетов. Профессиональная подготовка пилотов.
Курсовая работа на тему« Структура компании Аэрофлот»Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. · рассмотреть реализацию главных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля в компании Аэрофлот. менеджмент аэрофлот пилот безопасность Вдохновить персонал «Аэрофлота» на позитивное восприятие компании и ее перспектив, работу в единой команде и оказание профессионального сервиса, поддерживающего задуманный бренд. Отрицательное влияние на компанию оказывают: - потребители: Постоянно растущие запросы потребителей к качеству товара и сервису заставляют предприятию увеличивать расходы и отказываться от части дополнительной прибыли. Внутренняя среда позволяет экономить на управленческих расходах развивает специализацию и компетентность позволяет быстро решать простые проблемы ориентируется на ценовую конкуренцию поставленные компанией цели привели в отчетном году к увеличению доходов поставленные задачи (в соответствии с целями) постепенно выполняются компанией высокая квалификация, четкое делегирование обязанностей периодические попытки внедрения новых технологий медленно принимаются решения качество решений зависит не столько от компетентности руководителей, сколько от достоверности поступившей к ним информации в целях не предусматривается активный выход на европейский рынок. компания ставит перед собой мягкие, а не жесткие задачи и цели, что не способствует более быстрому развитию небольшая производительность труда работников, как следствие плохо организованных служб контроля, непродуманная мотивационная политика постоянные неудачи их внедрения, изза непродуманной инновационной политикиВ качестве примера того, как Аэрофлот планирует развиваться в дальнейшем, уместно привести слова генерального директора ОАО «Аэрофлот - Российские Международные Авиалинии» Сергея Харитонова: В числе стратегических задач Аэрофлота - безусловное совершенствование безопасности полетов и их регулярности, обслуживания пассажиров, и, следовательно, конкурентоспособность, возвращение рейтинговых позиций в ряду мировых авиаперевозчиков; расширение форм деятельности для извлечения дополнительных поступлений; повышение финансовой самостоятельности. Самолетный парк Аэрофлота достаточно сильный, однако, пока парк уступает мировым стандартам; обновление его - наша следующая задача». И это положило начало конфликту между Аэрофлотом и российскими производителями. После того, как дефекты изготовления самолетов будут устранены, наступит момент закупки отечественных самолетов, так как многие опытные образцы наших гражданских лайнеров превосходят западные аналоги, и лишь вечные недоделки и брак не позволяют нашим самолетам конкурировать с западными уже сейчас.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
