Сущность, значение, структура, способы формирования и механизмы организационной культуры. Организационно-экономическая характеристика ОАО НК "РуссНефть". Анализ главных особенностей организационной культуры компании, её преимущества и недостатки.
Существует много видов и уровней культуры, воздействующей на поведение индивидов и организаций. Проблема организационной культуры в настоящее время очень актуальна. В данной работе будет рассмотрена организационная культура и ее составляющие. Раскрыть сущность организационной культуры и определить ее значение для современной организации; 2.Изучить структуру организационной культуры и ее основные характеристики; 3.Рассмотреть процесс формирования организационной культуры; 4.Проанализировать организационную культуру на примере предприятия. Во второй главе проводится анализ организационной культуры на примере ОАО НК «РуссНефть». Часто организационная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами. Шайн (1985 г.): “Организационная культура - это комплекс базовых предположений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. Г. Морган (1986 г.): “Культура” в метафорическом смысле - это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло”. К. Шольц (1987 г.): “Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения”. Д. Э. Браун (1995 г.): “Организационная культура - это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации”. В результате этого они иногда оказывают большее влияние на индивидов, чем те ценности, которые записаны в рекламном буклете компании. По результатам исследований Ассоциации менеджеров, влияние организационной культуры проявляется в том, что она: способствует достижению более высоких показателей деятельности компании; позволяет повысить эффективность бизнес-процессов в компании; способствует лучшей мотивации персонала; является одним из ключевых факторов стратегии развития компании; обеспечивает положительный имидж компании для персонала, акционеров и внешних аудиторий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
