Место и значение бюджетов в управленческом учете. Понятие бюджетного цикла. Структура и особенности разработки генеральных бюджетов торговых и производственных предприятий. Особенности распределения затрат предприятия прямым и пошаговым методом.
При низкой оригинальности работы "Структура генерального бюджета, порядок и особенности его разработки", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ: - бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая устойчивость организации; - планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объёмы и структуру затрат; - упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия; - вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из экономического кризиса. Учет трудовых затрат и накладных расходов с использованием сметно - бюджетного метода должен обеспечить не только определение сумм фактических затрат, но и выявление отклонений (экономию или перерасход) в лом от утверждённых смет и по отдельным статьям. Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, заранее предсказать периоды с дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей во времени более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.). Анализ выявляет причины отклонений, неэффективности производства. Цель курсовой работы - рассмотреть структуру генерального бюджета, порядок и особенности его разработки. 1 БЮДЖЕТЫ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 1.1 Понятие бюджетного цикла Бюджет - количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. От программы сбыта переходят к программе производства и расчету нормативного уравнения запасов готовой продукции. Смета затрат на заработную плату основных производственных рабочих - руководители цехов рассчитывают затраты рабочего времени, которые необходимы для выполнения производственной программы. Сметные часовые ставки рассчитывает отдел труда и заработной платы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
