Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки - Курсовая работа

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Выполнил: студент 5 курса факультета УС специальности БУАИАЛюбое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле [3, с. Наличие составленных заранее планов позволяет добиться оптимизации ассортимента, максимизации финансового результата, повышения эффективности использования ресурсов, иными словами - успешно решать стоящие перед организацией задачи и достигать целей на каждом этапе ее развития. Качественно составить бюджет реальной организации, при всей внешней простоте, достаточно сложно.Термин «бюджет» (от французского слова «bougett» - означает «кожаная сумка») первоначально употреблялся в Англии с 1870 года как название документа, заключавшего в себе утвержденный парламентом план доходов и расходов государства. Применительно к отдельному экономическому субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющий сравнивать фактические результаты с плановыми показателями, а также как эффективный инструмент для принятия решений, с помощью которого высшие менеджеры предприятия обеспечивают наиболее рациональное использование имущества собственников [2, с. Бюджетом часто называют финансовый план действий. Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет (смета) - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели [3, с. Основная задача и цель бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. генеральный бюджет отчет производственныйРоль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями и задачами бюджета: · планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период, позволяющее оценить эффективность работы предприятия, а затем сравнить достигнутые результаты с плановыми; Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он успешен только в том случае, когда руководство среднего и нижнего уровней убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета [6, с. · контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия на основе показателей, устанавливаемых для каждого подразделения, а также всего предприятия в целом, обеспечение плановой дисциплины. Отслеживание различий в фактических и бюджетных данных позволяет своевременно применять меры или провести корректировку бюджета и изменить тактические задачи всех подразделений;Генеральный бюджет - бюджет, охватывающий деятельность предприятия в целом. Проводимые финансовыми аналитиками обзоры деятельности крупнейших промышленных компаний США, Австралии, Голландии, Японии и Великобритании показывают интересные сходства и различия в составлении бюджетов. Например, американские менеджеры и главные бухгалтеры предпочитают активное участие менеджеров подразделений в составлении бюджетов, а самой важной целью бюджетирования они считают расчет прибыли на инвестированный капитал. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: · операционный бюджет - включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджет закупки/использования материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов и, наконец, последним шагом при подготовке оперативного бюджета является составление прогнозного отчета о прибылях и убытках; · финансовый бюджет - включает в себя бюджет капитальных вложений, бюджет денежных средств предприятия и, подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках, бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.Статический бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, это бюджет, составленный в единственном варианте, - на планируемый объем производства и продаж на предстоящий период. Его можно трактовать как совокупность планов (бюджетов), рассчитанных для нескольких уровней деловой активности (т.е. определенного диапазона объемов производства).

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Понятие, сущность и функции бюджета

1.1 Понятие бюджета

1.2 Бюджетирование в системе планирования деятельности организации

Глава 2. Генеральный бюджет и его составляющие

2.1 Структура генерального бюджета, порядок и особенности разработки

2.2 Виды бюджета

Заключение

Практическая часть

Список использованной литературы