Формирование трудовых ресурсов: планирование в их потребности, набор кадров, профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Организация реализации бизнес-планов по созданию ООО ТД "УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН" - производственный (внутренний) бизнес-план.
3 1. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5 1.1. Определение заработной платы и льгот 13 1.5 Развитие трудовых ресурсов 16 1.6 Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 16 1.7 Подготовка кадров 17 1.8 Оценка результатов деятельности 19 1.9 Подготовка руководящих кадров 24 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОГО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН» 27 2.1 Характеристика предприятия 27 2.2 Маркетинговый анализ 31 2.3 Расчет финансовых показателей 32 2.4 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности баланса 36 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС -ПЛАНОВ ПО СОЗДАНИЮ ООО ТД «УФАМЕБЕЛЬ-ДИЗАЙН» 40 3.1 Значение, функции и типы бизнес-планов 40 3.2 Этапы разработки производственного (внутреннего) бизнес-плана 43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50 ПРИЛОЖЕНИЕ 51 Введение Без людей нет организации. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Некоторые компании, такие как «Ай Ти энд Ти», «Ар Си Эй», «Ай Би Эм», «Рокуэлл Интернейшнл», а также Вооруженные Силы США, разработали систему инвентаризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, обладающих ими. Серьезный экономический спад 1980-1982 гг., например, привел к снижению численности рабочей силы в различных отраслях промышленности и к перемещению производственных мощностей в страны тихоокеанского региона, где стоимость труда значительно ниже. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Некоторые организации приглашают местное население подавать в отдел кадров заявления на возможные в будущем вакансии. Сегодня многие крупные Фирмы, такие, как «Дженерал Электрик», «Ай Би Эм», используют их в основном для отбора кандидатов на повышение. Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Вместе с тем, компания «TRW» установила, что при соответствующей информированности работники могут сделать обоснованный выбор и изменить свое мнение о наиболее желанных льготах, когда у них появляется возможность их получить.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
