Стратегия управления персоналом - Курсовая работа

Причём проблема управления наблюдается на всех уровнях и во всех сферах. В данной работе мы рассмотрим стратегию управления персоналом, которая является одним из самых значимых элементов управления компанией и, следовательно, влияет на важные организационные процессы. Данная тема привлекает внимание ученых, так как отражает эволюцию процесса управления на всех уровнях организации. Главная цель данной работы - анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегию управления персоналом. Данная работа ставит следующие задачи: - дать определение кадровой политики; - рассмотреть процесс формирования кадровой политики в современной организации; - проанализировать этапы проектирования кадровой политики; - сравнить кадровые мероприятия открытой и закрытой модели осуществления кадровой политики; - рассмотреть процесс эволюции стратегии управления персоналом; - выделить взаимосвязь стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом; - обозначить задачи службы управления персоналом на каждой стадии жизненного цикла организации; Данная работа имеет следующую структуру: в разделе первом дано понятие кадровой политики и рассмотрен процесс формирования кадровой политики в современной организации, в первом подразделе представлен анализ этапов проектирования кадровой политики. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком смысле кадровая политика - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Например, в ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, средства массовой информации. В соответствии с этими ресурсами формируются цели организации, создается её внутренняя структура, определяется внешняя и внутренняя политика, в том числе кадровая. 1.2 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия Основные фазы стратегического менеджмента Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы: 1) хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; 2) стратегическое планирование в узком смысле - предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации); 3) управление стратегическими возможностями - выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем); 4) управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени.