Определение целей и задач кадрового управления на предприятии. Исследование внешних и внутренних детерминант планирования стратегии формирования трудового потенциала. Рекомендации по повышению эффективности стратегического менеджмента организации.
Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию деятельности работы фирмы по управление персоналомАктуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности.Анализ литературы по исследуемой проблеме позволяет в интегрированном виде сказать, что стратегия управления персоналом - это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия. Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика, процесс, отражающий управленческую философию организации. Анализ внешней окружающей среды (выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом (организации рабочих мест, подразделений), конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования конкурента (наличие родственных технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли), социально-экономическая ситуация в мире. Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом и не только. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии.В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей: - найм работников происходит в условиях не полной занятости; забота о работниках, оказавшихся лишними на данном предприятии по разным причинам; При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу. В трудовом договоре или контракте оговаривается: - определение функций работника; При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.ООО «Джунгли», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. В магазине представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы. формирование у потенциального покупателя предпочтения приобретать продукты только в магазине «Джунгли»; Организационная структура предприятия ООО «Джунгли»: Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.кадровый управление менеджментСМИ, справочники, специализированные издания информация о поставщиках продуктов изучение и анализ информации коммерческий директор перечень потенциальных поставщиков коммерческий директор коммерческий директор перечень потенциальных поставщиков выбор наиболее выгодного предложения коммерческий директор перечень потенциальных поставщиков для проведения переговоров коммерческий директор коммерческий директор перечень потенциальных поставщиков для проведения переговоров проведение переговоров коммерческий директор заключение договоров зам. директора зам.
План
Содержание
Введение
1. Разработка стратегии управления персоналом
1.1 Понятие стратегии управления персоналом
1.2 Внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом
2. Управление персоналом организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
