Стратегия управления государственным и муниципальным предприятием - Курсовая работа

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ Дисциплина: Система государственного и муниципального управления Выполнил: студент 5 курсаПроцесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями - заданнымОрганизационно-правовые формы предприятий и предпринимательской деятельности в целом существенным образом зависят от форм собственности на имущественный комплекс предприятия. В структуре административно-командной: экономики государственные предприятия занимают место главного и ведущего звена хозяйственной системы; в рыночной же экономике им предстоит занять место равноправного субъекта в совокупности хозяйствующих образований, действующих на коммерческих принципах. Государственные и муниципальные предприятия - это такие производственные (в широком смысле слова) образования, которые создаются государством и органами местного самоуправления, наделяются ими необходимыми средствами и на коммерческих принципах действуют в соответствии с теми целями и задачами, которые для них определяют учредители. Следовательно, государственное и муниципальное унитарное предприятие - это такая создаваемая государством и органами местного самоуправления коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество, которым наделяются такие предприятия, находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятиям на праве хозяйственного владения или оперативного управления.Управление государственным и муниципальным предприятием рассматривается в двух аспектах: - управление государственным и муниципальным предприятием со стороны руководства предприятия; Согласно названным документам унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Устав унитарного предприятия должен содержать сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках формирования. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Руководитель унитарного предприятия действует от имени унитарного предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени унитарного предприятия, утверждает структуру и штаты унитарного предприятия, осуществляет прием на работу работников такого предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством.Критериями эффективности деятельности любого предприятия являются показатели, характеризующие: · оборот и долю рынка (по номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении); Вместе с этим, четких экономических (количественных) критериев эффективности управления государственными и муниципальными предприятиями пока не утверждено. При этом очевидно, что механическое перенесение стандартных методов оценки экономической эффективности, используемых на негосударственных предприятиях, на государственные и муниципальные предприятия не вполне корректно. Ниже представлена система критериев оценки качества (эффективности) управления государственными и муниципальными предприятиями. В качестве критериев оценки эффективности управления государственными и муниципальными предприятиями можно назвать следующие: 1) Капитализация.нормативное прогнозирование государственный муниципальныйК наиболее распространенным методам прогнозирования относятся: экспертное прогнозирование, технологическое прогнозирование, нормативное прогнозирование, метод сценариев. В нормативном прогнозировании характерным является подход к разработке прогноза исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде. К числу методов, используемых в нормативном прогнозировании, относится метод горизонтальных матриц решений, когда производится определение первоочередности выполнения предлагаемых для достижения поставленных целей проектов. В частности, одно измерение горизонтальной матрицы решений может соответствовать основным проблемам, возникающим при достижении цели, второе измерение - ресурсам, которые могут потребоваться для решения этих проблем.

Оглавление

Введение

Глава 1. Управление государственным и муниципальным предприятием

1.1 Место государственных и муниципальных предприятий в экономике

1.2 Особенность управления государственными и муниципальными предприятиями в России

1.3 Эффективность управления государственным и муниципальным предприятием

Глава 2. Нормативное прогнозирование в системе управления государственным и муниципальным предприятием

2.1 Понятие нормативного прогнозирования

2.2 Последовательность операций нормативного прогноза

2.3 Выработка рекомендаций для управления

2.4 Использование нормативного прогнозирования при управлении государственным и муниципальным предприятием

Глава 3. Совершенствование управления государственными и муниципальными предприятиями

Заключение

Список использованной литературы