Стратегия сокращения - Курс лекций

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "МАТИ - Российский государственный технологический университет имени К.Э. КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: "Стратегический менеджмент" на тему: "Стратегия сокращения"Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации. Другими словами, стратегия - это направление, путь дальнейшего поведения, который должен привести организацию к достижению стоящих перед ней целей и задач. В данной работе я рассмотрела теоретические основы одной из стратегий развития предприятий - стратегии сокращения, а также исследовал и проанализировал стратегическое управление компании ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК" Целью курсовой работы является изучение и применение стратегии сокращения, а так же применение методики SWOT-анализа.Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В основном именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии./1,с.136/Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода развития или в условиях спада на рынке (в отрасли), когда выживание фирмы находится под угрозой. Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия как составной части управления кризисным состоянием и банкротством. Осуществление этой стратегии сопровождается избавлением от низкодоходных направлений или от направлений, не соответствующих стратегическим целям развития предприятия. Стратегия разворота используется для обеспечения роста доли рынка предприятия на других, более перспективных направлениях за счет высвобождения ресурсов в результате ухода с увядающих сегментов рынка. Эта стратегия предполагает продажу активов предприятия.ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК" - современный универсальный кредитно - финансовый институт, обслуживающий все категории клиентов. Диверсификация деятельности позволяет Банку сохранять устойчивость в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры. Интенсивно расширяется спектр услуг для клиентов, тем самым обеспечивается устойчивость бизнеса. Осуществляется перераспределение ресурсов, вырабатываются и предлагаются рынку новые продукты. РКО в ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК" соответствует самым высоким стандартам - это скорость, помноженная на качество, высочайшая степень надежности и максимальное удобство для клиентов, которым предлагается широчайший спектр операций с наличными средствами, все виды документарных расчетов, принятые в банковской практике.Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Организационная структура ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК" представлена на рис. Дерево целей - структурированная, построенная иерархическая совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: видение, миссия, главная цель организации, подчиненные ей цели первого уровня. Видение - это идеальная картина будущего организации, недостижимая стратегическая цель организации на данном этапе развития. Миссия - понятие, раскрывающее смысл существования организации и определяющее, в общем, сферу ее деятельности.SWOT-анализ (СВОТ анализ) - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: · 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри-strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия); · 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития - opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия). На третьем этапе SWOT-анализа изучают факторы макросреды фирмы (политические, экономические, социальные, рыночные, технологические) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии сокращения

1.1 Подходы к выработке стратегии организации

1.2 Сущность стратегии сокращения

Глава 2. Характеристика объекта исследования

2.1 Общая характеристика ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК"

2.2 Организационная структура предприятия

2.3 Разработка дерева целей ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК"

Глава 3. SWOT-анализ организации

3.1 Сущность и методика проведения SWOT-анализа

3.2 SWOT- анализ ЗАО АКБ "ИНВЕСТБАНК"

Заключение

Список использованных источников и литературы