Стратегия развития предприятия - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия 1.1 Понятие стратегии, ее сущность Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Так, Л.М. Куликов - как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11]. Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность [22]. 1.2 Классификации стратегий Выделяются три уровня стратегии. Виды стратегий экономического развития Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности (таблица 1.2). В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М.М. Алексеева, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова], бизнес-стратегией [В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, Е.А. Вигдорчик]. Базовая стратегия предприятия [19] Виды Развитие Выживание Революционное развитие Эволюционное развитие Доминирующий признак Внутренний рост - расширение ассортимента товаров, услуг; внешний рост - слияние компаний Долгосрочное функционирование на рынке предприятий, прочно стоящих на ногах Поддержание стабильного положения на рынке и адекватная реакция на изменения Диверсификация продукта Присутствует Обязательна Может быть Диверсификация производства Присутствует Обязательна Может быть, но чаще всего происходит обратный процесс - дедиверсификация Изменение организационной структуры Обязательно (в сторону увеличения подразделений) Может быть Обязательно (в сторону уменьшения подразделений) Востребованность в инвестициях Да Может быть Нет (нечем будет отдавать) Рис. 1.2. К основным типам функциональных стратегий относятся: - стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию; - производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов; - маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. По результатам очного дистанционного обследования более 200 промышленных предприятий, расположенных в разных регионах России, проведенного ЦЭМИ РАН совместно с экономическим факультетом МГУ и Российским экономическим барометром, более 68% предприятий имели определенный опыт разработки стратегических планов, причем у 2/3 он был положительным. Матрица системы методов формирования стратегии Наименование методов Наименование этапов стратегии Организационный этап Диагностика внешней среды Диагностика состояния ТЛК Формирование стратегии Разработка планов реализации Экспертного оценивания Статистических оценок SWOT-анализ PEST-анализ Организационной диагностики Моделирования Синтеза Матричный Тестирование Декомпозиции PIAR Сбалансированная система показателей Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).