Понятие стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии. Рассмотрение конкретных шагов по стратегическому планированию экономического роста для всех структурных подразделений завода.
Глава 1. Понятие стратегии и планирования 1.1 Сущность и функции стратегического планирования 1.2 Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии 1.3 Формирование стратегии и оценка ее эффективности Глава 2. Разработка стратегии развития предприятия Кирпичный завод 2.1 Выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности Кирпичного завода 2.2 Выработка стратегии развития завода Заключение Список литературы Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе?. Управление представляет собой информационный процесс, задача которого состоит в том, чтобы на основе тщательного изучения информации о состоянии управляемого объекта определить основные цели его развития, условия и пути их достижения, факторы реализации и контролировать ход выполнения принятых решений. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
