Сущность, анализ и стратегическая оценка состояния организации. Использование SPACE-анализа. Определение целей инновационных изменений, их характеристика и особенности. Расчет объема продаж и прибыли, процесс планирования открытия торговой точки.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, прежде всего те из них, которые занимаются производством для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику, уделяя повышенное внимание управлению инновационными проектами. Предприятие создано для решения социальных задач, удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности. На начало своей деятельности ООО «Штурман» имело полуразвалившееся хозяйство с ассортиментом в 6 позиций.Также помимо оптовой реализации своих товаров, предприятие осуществляет продажу товаров в собственной торговой сети. На предприятии непосредственно оптовыми поставками рыбы и морепродуктов занимаются менеджеры, торговый агент, они же осуществляют продажу данной продукции, общая численность данного отдела составляет 14 человек. Калькуляция цены поставляемого товара рассчитывается на самом первом этапе, когда тот или иной товар появляется в производстве и осуществляется вновь при необходимости. Распределение работников по различным подразделениям можно представить в виде: 6 Директор - 1 человек, 7 Юрист - 1 человек, 8 Бухгалтер - 4 человека, 9 Заместитель директора по производству - 1 человек, 10 Заместитель директора по финансам - 1 человек, 11 Начальник коптильного цеха - 1 человек, 12 Мастер коптильного цеха - 1 человек, 13 Кладовщик - 3 человека, 14 Главный механик - 1 человек, 15 Инспектор отдела кадров - 1 человек, 16 Заместитель директора по хоз. части - 1 человек, 17 Начальник отдела сбыта и снабжения - 1человек, 18 Менеджер по продажам - 2 человека 19 Продавец - 11 человек, 20 Торговый агент - 1 человек, 21 Водитель - 3 человека, 22 Коптильщики - 2 человек, 23 Рыбообработчики - 10 человек, 24 Мойщицы тары - 1 человек, 25 Упаковщик продукции - 1 человек, 26 Механики по ремонту оборудования - 2 человека, 27 Наладчики - 4 человека, 28 Электрики - 3 человекаДля определения стратегического положения предприятия, проанализируем предприятие с помощью SPACE-метода. Этот метод позволяет оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках. Результаты оценки влияния факторов приведем в таблице 2.2. Таблица 1.2 - Оценка влияния факторов внешней среды на предприятие Теперь определим конкурентоспособность ООО «Штурман» в сравнении с конкурентами: ООО «ТД «Восточные Рыбные Промыслы» и ОАО «Соленый берег».Итак, по результатам проведенного исследования можно определить несколько целей для дальнейших инновационных изменений. Основной причиной появления всех слабых мест у предприятия я считаю отсутствие финансовых средств. Поэтому для устранения этой основной причины недостатков работы ООО «Штурман» можно предложить следующие мероприятия, способствующие увеличению показателей прибыли и рентабельности: 1) увеличение объемов производства и сбыта;Для реализации выше предложенной стратегии предприятию необходимо найти финансовые средства. Для этого я предлагаю предприятию взять кредит в банке на 1 год в размере 300000 руб. с процентной ставкой 15 % годовых. Проанализировав рынок сбыта и уровень жизни населения в близлежащих населенных пунктах, был сделан вывод о том, что рынок сбыта в п. Теперь перечислим основные средства и действия предприятия, необходимые для организации работы: 1 Приобретение оборудования: 1 кассовый аппарат, для ведения кассовых операций и расчетов с покупателями - 5000 руб. за 1 шт. Данное предложение основывается на уже имеющемся на предприятии опыте работы в торговых точках, где работают по два продавца посменно.В среднем торговая точка будет приносить в день выручку в 8000 р. Постоянные затраты - это такие затраты, которые не изменяются при изменении объема производства продукции за какой либо определенный период времени. Они включают амортизационные отчисления, проценты за кредит, заработную плату управленческих работников, административные расходы и др. Переменные затраты - это такие затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства продукции. К ним можно отнести затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, на технологические цели, сдельную заработную плату, транспортные издержки и пр.Определяется как разница доходов от реализации за рассматриваемый период. Минимальный временной интервал от начала реализации проекта до момента когда первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом покрываются суммарными результатами его осуществления.
План
Содержание
Введение
1. Анализ деятельности ООО «Штурман»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ и оценка стратегического состояния организации
1.2.1 Исследование внутренних факторов, характеризующих организацию
1.2.2 Исследование внешних факторов методом SPACE-анализа
1.3 Определение целей инновационных изменений
2. Планирование открытия торговой точки
2.1 Определение и анализ структуры и объемов необходимых ресурсов
2.2 Расчет объема продаж и прибыли
2.3 Исследование финансовых показателей проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
